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培训受众:

课程收益:

课程简介：
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……

课程大纲:

课程目标Scope & aim
? 学员将学习现场管理的概念与基本方法
? 现场日常管理的具体方法
? 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
? 学会诊断现场管理中的问题
? 提升解决问题的技能
? 掌握提升现场管理效率的有效方法

课程大纲Scope and Coverage

一一线主管的精益现场管理体系
??一线管理之屋：数量不如坚持
??一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
??企业制造管理中的困惑
??精益生产管理的益处
??精益生产的四大思想体系
??精益生产三大方法
二一线主管现场问题分析与诊断
??增值与非增值
??浪费的定义和类型
??从4M角度消除浪费
三一线主管解决问题的思路
??避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
??持续改善PDCA循环
??改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四一线主管改善现场的方法
??5S与目视化
??标准化工作与改善
??TPM自主保全
??一个流的改善方法
??案例：如何提高生产率？
??KANBAN操作及运用
??提升换型及快速速度
五精益现场改善实施的绩效与评估
??实施步骤与过程
??改善推行的重点及指标的设定
??阶段性的评估与总结
??评估工具的选择
六构建现场改善团队
??改善架构建立
??改善活动要点
??日常活动方式
??KAIZEN之NWG

培训师介绍：

王嵬威
设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇

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