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培训受众:

? 董事长、总经理；
? HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员；
? 企业各级中高层管理人员；

课程收益:

1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；

课程大纲:

一、为什么要推行企业文化？
1、导向功能――企业行为规范的指南针
2、凝聚功能――企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能――企业持续发展的发动机
4、约束功能――企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能――企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能――企业人才的孵化器
二、推行企业文化经常遇到哪些问题？
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值――不重视
2、把企业文化当作标语、口号――不落地
3、以老板文化为企业文化――不入流
4、只重视形，不重视神――不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做――不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度――不会用
三、企业文化落地四化策略
（一）内化心灵――入心
1、宣导的五种方法
2、造势的六大要领
3、消化的七大方法
4、交流――多层次心灵互动
5、PK――让新旧思想展开一场辩论
（二）实化行动――入行
1、形出――把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2、解析――用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3、入标――将新理念转为行为标准
4、入流――将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5、入微――将新理念落实到每一个工作细节
（三）长化习惯――入习
1、在反复选择中沉淀
2、在先范后规中植根
3、在正反激励中引领
4、在考核奖惩中纠偏
5、在心规条约中固化
（四）外化品牌――入市
1、体现相关方利益者心理需求
2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应
3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略

培训师介绍：

陈扬菊老师
清溢光电副董事长兼总经理，带领员工获得深圳市、广东省、全国质量管理奖，并正挑战日本戴明奖
溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、和衡管理模式创始人
中国管理科学院特约研究员
深圳市优秀创业企业家和劳动模范
中国改革百名优秀人物
中国优秀质量人
深圳市优秀外资企业家
广东省五一劳动奖章获得者
首席管理专家，历任空军飞行员、飞行团政委，管理专著有《一次做对》、《和衡管理》以及权威管理杂志发表数十篇高质量的研究论文，在北大、清华及许多知名企业作过上百场演讲。2006年获得“影响深圳咨询业发展十大代表性人物”等荣誉称号、2007年第五届中国管理咨询高峰会被评为“值得尊敬的管理咨询专家”。
肖双博士
日本国立德岛大学博士
日本国立德岛大学研究员
具有丰富的企业实践和项目管理经验
国内知名大学毕业后在俄罗斯学习和工作三年，获得管理学硕士。2001年以研究员的身份赴日从事经营管理学的研究。随后考上日本国之德岛大学先端技术科学部攻读智能信息处理专业博士后期课程并顺利获得博士学位。多次在国际级别会议发表专业演讲，在国际专业刊物上发表英文论文十多篇，曾获日本德岛大学国际交流研究奖。拥有5年多的企业管理和咨询经验、先后担任过项目经理和项目开发总监，现主要致力于卓越绩效模式的咨询和研发，参与和独立承担的咨询项目：日本东京ARUZE集团株式会社PTOPA战略管理和运营项目、上海富士施乐管理咨询项目、深圳市赛意法微电子有限公司导入卓越绩效模式并创深圳市长质量奖项目。具有丰富的企业实践和项目管理经验

本课程名称： 企业文化如何落地?

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