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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事经理及任职资格管理相关人员

课程收益:

一．对于中长期可以实现：
? 清晰的战略性人力资源规划。
? 为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法。
? 管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划。
? 通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
? 核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足。
? 组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性。
? 持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益。
? 知识管理，确保知识的有效传递、扩展。　　
二．对于短期可以实现：
? 开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平。
? 运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据等等。

课程大纲:

8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00

1 什么是任职资格
2 任职资格定义
3 任职资格与能力素质模型的区别
4 任职资格与员工职业化发展
5 如何构建任职资格体系
6 任职资格体系基本柜架及设计思路
7 任职资格职族、职类划分
8 任职资格层级划分
9 素质标准开发（素质、知识、技能）
10 工作标准建立（工作行为、职业行为）
11 贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）

13:30-17:00

12 如何进行任职资格认证与评估
13 任职资格认证体系的重要意义
14 任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
15 任职资格认证过程举例
16 课堂演练：岗位任职资格认证
17 资格认证结果的应用
18 认证结果与薪酬体系的对接
19 认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
20 构建任职资格案例分享

培训师介绍：

魏志峰先生
博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院深圳研究院、中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。
擅长企业发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的管理咨询项目近百个。
为中资、美资上市公司提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：中国人保财险、深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽等等。

本课程名称： 构建基于能力素质模型的任职资格体系

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