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培训受众:

企业的高层管理人员

课程收益:

＊洞悉新时代的企业管理体系、方法及其基本成功要素；
＊研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则；
＊澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略；
＊掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤；
＊学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法；
＊辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程；
＊掌握系统构造与变革企业管理体系的程序、方法和有效推进技巧；
＊分享著名企业实施制度创新和制度升级的成功经验。

培训颁发证书:

无

培训师介绍：

崔翔，公司高级培训顾问。1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员，为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学，攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等。曾服务：奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK（中国）集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、中铁信息集团、全国海关信息中心、北京中基亚太、北京中通诚资产评估、华润置地（北京）有限公司、华电云通电力技术等知名企业。

管理体系构建与管理制度设计

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培训师介绍：

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