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清华大学实战型运营生产总监研修班（北京，4月9日）

【学习日期】2009年4月9日开学。在职学习，学期八个月，每两月集中上课四天上课，共16天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加最新的下一期。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【学习背景】

制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。

运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

清华大学整合优势资源共同举办“实战型运营生产总监研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效现企业的战略目标。

【课程特色】

●国际知名院校：由清华大学举办，并整合优势资源，立足本土提供国际化的实战课程。
●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
●课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程大纲】

一、精益生产理论与实务

●精益生产的特征及两大支柱
●标准作业三要素与丰田生产方式的改善
●缩短生产周期的和消除浪费的方法
●看板管理和现场信息管理系统
●柔性生产线及设备布局

二、供应链体系规划、整合、运营

●供应链体系结构的策略规划
●供应链协调下战略采购及物流规划
●企业内部物流以及业绩衡量
●第三方物流选择与合作策略
●精益采购的内涵与方法、成本定位策略

三、高效流程管理与优化

●价值流的分析方法与流程体系建立
●国际主流的流程管理方法和BPR
●关键流程在组织中的业绩指标
●流程中关键成功因素与跨部门流程优化
●流程的有效执行与持续改善

四、质量竞争与全面质量管理

●质量与企业竞争力
●质量管理的发展趋势
●如何创造无缺陷产品
●六西格玛质量管理与改善
●质量改善的途径

五、效率化与生产能力规划

●制造资源的线性规划
●针对需求的生产计划与作业系统配置
●动作分析、工序分析、流程分析
●生产布局规划与优化
●运营指标系统

六、工厂成本控制管理

●财务三大报表
●工厂成本的构成
●年度经营计划与降低成本
●产品成本的构成
●消除7大浪费

七、运营绩效管理

●战略绩效管理内容／方法／模式
●构建绩效管理体系的组成人员选择
●绩效指标体系与战略目标的制定、分解
●平衡计分卡―实现既定战略的有效手段
●考核结果的应用及常见困难的处理

八、制造企业项目管理

●项目进度与项目范围管理
●项目成本与项目质量管理
●项目风险管理
●项目组织方式
●项目人力资源管理

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：学费17800元/人（含授课费、资料费、证书费）。学员学习期间我院可协助安排食宿，费用自理。

3、学习时间：2009年4月9日开学。在职学习，学期八个月，每两月集中上课四天上课，共16天课程。

4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华网站查询和认证。

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《录取通知书》；

4、汇款：学员收到《录取通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

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