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培训受众:

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

课程收益:

本培训从以下三个方面进行了精心的设计：
理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；
工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动；...

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

一、招聘质量保证体系
1．好的招聘体系（标准）
2．招聘流程图
3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）
4．对招聘人员的考核评估方法
二、招聘需求分析
1．我们真的需要那么多人吗？
2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
3．职位说明书（作用、包含内容）
4．建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）
三、选择招聘渠道
1．招聘效果分析
2．组织招聘会的技巧
3．猎头公司
4．网上招聘
5．报纸媒体
6．推荐
7．简历收集和筛选
四、确定选材方式（面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍）
1．国内常用的心理测评工具介绍
2．测评工具的匹配，如何设计测评方案
3．心理测评工具的应用技巧
五、面试过程中的技巧（人员甄选过程）
1．步骤
2．电话问询的技巧
3．面试前的准备（小技巧：应聘登记表的设计）（面试分工表）（审阅简历）
4．结构化面试（问题设计）
5．如何提问-----行为事例分析法
6．如何提问----漏斗式提问法（开放式/封闭式问题）
7．肢体语言
8．应聘者的提问
9．常见问题
10．节奏控制
11．面试结束问题分析
12．背景调查
六、面试后的行动（录用和试用期管理）
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 试用期目标与评估
七、练习与答疑问题

培训师介绍：

林博士学历：
★ 化工硕士、MBA（人力资源方向）
★ 高级工程师、经济师
★ 国家注册高级审核员（注册号：2004-2-NQ0914）。
学习经历：
★ 香港工商管理学院EMBA研修班客座讲师
★ 中国职业经理培训学院 CPTT职业培训师课程
★ 中国训练研究发展中心管理才能发展训练计划专任讲师
工作经历：
★ 花港染织有限公司（中/美/澳合资）董事?总经理
★ 广东联邦家私集团　副总经理
★ 安达纸品制造有限公司　副总经理
★ 汇波特管理顾问有限公司　总经理首席顾问/注册讲师
★ 中国进出口商品检验总公司注册高级审核员
现职： ★ 苏州许氏企业管理顾问有限公司资深顾问师
★ 历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问。
★ 扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。
专长：
? 综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）
? 人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）
? 职业素养/客户服务/行政文秘
授课风格：
儒雅亲和，注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
辅导实绩：
TOSHIBA、EPSON、欧莱雅、通用、NEC、住友、金陵石化、平安保险、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、国美、江苏阳光集团、东海粮油、江山股份、林洋电子、金太阳、摩根集团、长青集团等著名工业及商业企业

本课程名称： 招聘体系与招聘技巧

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