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培训受众:

银行人力资源部总经理、副经理、各业务部门老总、支行行长及负责招聘绩效等相关人员。

课程收益:

你所在的银行是否也存在如下问题
缺乏关键能力的牵引机制：不知道各职族职等的高绩效行为标准及关键能力是什么，员工成长缺乏牵引。
缺乏招聘甄选的标准：不能按照各职族职等的任职资格标准进行人才的招聘甄选。
缺乏培训开发的基础：不能按照各职族职等的关键素质要素进行培训课程的开发，培训工作随意性大。
缺乏多元化的职业发展通路：员工没有多元的职业发展通路，只能在管理职族上进行单一竞争。
缺乏知识管理的机制：员工知识私有化严重，未能将员工的成功知识进行沉淀及复制。
缺乏人岗匹配度的测试标准：不能按照任职资格的要求进行人岗匹配度的测试，缺少用人的测试机制。

课程大纲:

8:30-9:00 学员签到
9:00-12:00
? 什么是任职资格
? 任职资格定义
? 任职资格与能力素质模型的区别
? 任职资格与员工职业化发展
? 如何构建任职资格体系
? 任职资格体系基本柜架及设计思路
? 任职资格职族、职类划分
? 任职资格层级划分
? 素质标准开发（素质、知识、技能）
? 工作标准建立（工作行为、职业行为）
? 贡献标准建立（工作成果、解决问题、知识贡献）
13:30-17:00
? 如何进行任职资格认证与评估
? 任职资格认证体系的重要意义
? 任职资格认证的方法（结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等）
? 任职资格认证过程举例
? 课堂演练：岗位任职资格认证
? 资格认证结果的应用
? 认证结果与薪酬体系的对接
? 认证结果在人力资源规划、招聘与培训、领导力发展、知识管理等方面的应用
? 构建任职资格案例分

培训师介绍：

魏先生
? 博士、实战型管理专家、美资上市咨询集团中国区高级顾问；中科院研究院；中山大学、清华大学任职资格领域客座教授。
? 擅长银行发展战略、组织结构变革、人力资源以及任职资格管理等领域，在中国所服务的咨询项目近百个。
? 为中资、美资上市银行提供过任职资格咨询，有丰富的管理知识和项目经验。咨询项目包括：深圳平安保险集团、深圳三九医药、香港建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、滦河集团、劲嘉集团、中国好孩子集团、富安娜、长春一汽、中国人保财险等等。

本课程名称： 商业银行《素质模型与任职资格体系建设》培训

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