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培训受众:

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程收益:

? 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
? 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
? 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
? 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
? 5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
? 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
? 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
? 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
? 9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

课程大纲:

一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在大型制造业企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；
四、【培训大纲】
第一篇基础篇
第一单元一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型

培训师介绍：

任继芳老师

? 著名质量专家、生产管理专家
? 基层组织建设与团队建设管理专家
? 中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师
? 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者
? 13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。
? 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

本课程名称： 一线主管实战技能训练-无锡

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