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培训受众:

培训对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

课程收益:

培训收益：
1.建立制定完善的生产与物控运作体系 2.提升准时交货和降低库存成本 3.预测及制定合理的短、中、长期销售计划。 4.达成公司策略管理目标 5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制。 6.协助公司建立产品工程数据 7.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 8.提高备料准确率,保持生产顺畅。 9.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时。 11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 12.缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程大纲:

课程内容：
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构：东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
b.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
c.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
d.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 e.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程