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培训受众:

物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和仓库主管、运输主管；

课程收益:

? 有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率；
? 有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金；
? 强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同；
? 有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理；

课程大纲:

一、物流 & 供应链管理新思维
? 现代物流及供应链的管理理念
? 物流对公司财务运作的贡献
? 物流及供应链的结构模型
? 物流及供应链管理职能分配
? 物流-“第三利润源泉”
二、基础物料运作管理
? 运输管理
? 仓储管理
? 搬运与包装系统
三、满足顾客――销售物流管理
? 营销组合与物流组合作
? 跨企业的需求预测与计划管理
? 订单流管理
四、响应需求――供应物流管理
? 供应商合作伙伴关系管理
? 供应商评审
? 外部供应物流与内部物流的协调
? 掌握供应商评估体系和方法
? 了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
? 案例讨论
五、企业内部物流的管理
? 准时化供应方式
? 物流的外包管理
? 准时化(JUST IN TIME)供应模式
? 第三方物流开发
? 案例讨论
六、库存及仓库管理
? 库存控制的方法与工具
? 库存点设置
? 影响库存水平的主要因素
? 库存计划的基本模式
? 供应商管理库存（VMI）
? 仓库技术
? 仓库现场管理
? 现代仓库管理的主要内容
? ISO9000：2000对仓储物流的要求
? 掌握供应链库存管理的相关方法
? 物流技术应用
七、总结回顾
? 物流关键绩效评估体系(KPIs)
? 讨论案例分析

培训师介绍：

管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程师。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。Kim擅长于《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》。培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业、港澳台企业……，例如: 拜耳医药、诺华医药、西门子照明、BP石油、上海电气、上汽集团、东风汽车、国药集团、朗讯科技、罗地亚化学、圣戈班、施耐德工控等，受到学员的一致认可。

本课程名称： 敏捷供应链下的物流管理实践

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