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培训受众:

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

课程收益:

了解发明创造的5个等级、了解什么是TRIZ和TRIZ解决问题的程序、学习如何进行建模、功能分析、功能改善; 学习技术体系进化的关键过程;了解TRIZ的检测与衡量。

课程大纲:

课程大纲：
第一天
TRIZ 综述与核心思想
1．TRIZ―― 发明问题解决理论综述
创新的5种层次
TRIZ 的形成与简介
TRIZ 的解题模式与优点
TRIZ 的核心思想
TRIZ 问题解决流程图
TRIZ 的工具体系综述结合实例简介各种工具的作用与应用
基于TRIZ的CAI软件如何作用
2．技术系统进化法则
进化法则的意义和作用
结合实例介绍传统的8条进化法则
进化法则实战练习
3. 功能建模及功能分析
有用功能，有害功能
主要功能，辅助功能
物场模型
4. TRIZ 基本观念
TRIZ 的资源观念、理想度
第二天
1.矛盾的不折衷求解
技术矛盾
技术矛盾的概念矛盾矩阵介绍、如何使用
主要创新原理的介绍、定义、分析、
解决技术矛盾的流程
结合实例详细介绍技术矛盾解决的系统化流程
技术矛盾的实战练习
2.物理矛盾
物理矛盾的概念四种分离方法
结合实例介绍分离方法解决物理矛盾的应用
物理矛盾的实战练习
第三天
1.物场分析方法
物场模型
物场模型的由来
物场模型的结构和含义
标准解法的由来与发展
2.标准解法系统
标准解法系统的意义
标准解法系统的结构
结合实例介绍五级标准解的作用和应用
物场分析法的应用流程
物场分析法的实战练习
3.消除有害功能的方法
更换主体
更换场
更换客体
4.复杂度降低/精简方法
识别富余功能
精简技法
5.S 曲线
4种S-曲线
S-曲线与系统升级发展
6.TRIZ 案例分析
学员反馈：TRIZ 是专门研究创新设计的理论，TRIZ作为技术问题或发明问题解决的一种强有力方法。-----原华为研发总监杨先生
世界有TRIZ，中国有TRIZ，中兴有TRIZ。TRIZ将为中兴通讯提升核心竞争力的战略目标的实现打下坚实基础。------中兴通讯质量总监安静先生`
TRIZ在中兴通讯取得了令人振奋的成果，“TRIZ为中兴创造了价值”。今后要在整个中兴通讯集团加速推广TRIZ应用，并要在有限时间内将TRIZ项目做成精品项目------中兴通讯总裁助理、质量战略组长周富秋先生

培训师介绍：

高德
厦门工商管理硕士
中山大学理学学士
鼎睿管理咨询公司TRIZ专家、六西格玛黑带大师、高级咨询顾问
柯达公司：亚太区研发系统主任、DFSS黑带大师、 TRIZ专家
柯达公司：亚太区质量培训经理、负责柯达亚太区六西格玛黑带、绿带、管理黑带培训、项目辅导及认证工作
特长：研发、六西格玛、精益、高级质量管理、公司运营及战略管理等、在六西格玛、TRIZ创新设计两方面均有着深厚的造诣，多年理论加实践的摸索，形成一套六西格玛+TRIZ+经济学三者结合的、符合中国国情的独特问题解决风格。培训过国内众企业BB及GB,辅导训练六西格玛项目600多件、平均辅导项目成功率达到95%，属于国内同行最好水平之一。
Eric Yang
中兴通讯股份有限公司研发经理、
阿尔卡特IT研发部主管、
中兴通讯股份有限公司：六西格玛和TRIZ技术创新核心推进人
注册二级TRIZ证书，对研发创新具有丰富的经验，曾带领企业实施TRIZ，获得研发专利近20项。在电子、电信研发行业有超过14年的工作经验，从研发工程师、研发主管、产品经理、研发经理到研发总监，对研发技术流程具有丰富的实践经验。

本课程名称： (萃智)TRIZ技术创新之道

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