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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程简介：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２．生产计划/物料控制先进组织架构
３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍：

姚老师
经历：
★ 兵器工业总公司三五八厂工程师
★ 奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理
★ 上海灿坤信息家电品保副理
★ 上海奂鑫集团有限公司资材副理
★ 上海某企业管理咨询有限公司顾问师
★ 主要培训课程《生产计划与物料控制》、《高效的库存控制与交期管理》、《采购管理与降价谈判技巧》、《采购管理实务》、《物流与供应链管理》、《仓储管理实务》等
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。

成功客户：
信益陶瓷（中国）有限公司上海克莉丝汀食品有限公司
红豆集团南国公司上海华克排气系统有限公司
上海巨风自行车有限公司昆山桥辉服饰手套有限公司
上海永泰印刷材料有限公司昆山冠益玻璃有限公司
上海三九机械有限公司上海康迪泰克管件有限公司
浙江得伟染织有限公司武汉诺加药业有限公司
上海宏正办公家具有限公司广东冠鸿塑胶模具厂
上海屹尧分析仪器有限公司南都房地产有限公司
郑州英格风机设备有限公司上海基瞬兴休闲制品有限公司……

本课程名称： 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

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