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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、培训主管等中高层管理者。

课程收益:

在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。

课程大纲:

一、人力资源规划
1、人力资源规划的含义
2、人力资源规划的内容
3、人力资源规划的主要影响因素
4、人力资源供求预测
5、人力资源需求预测
6、人力资源供给预测
7、人力资源供求综合平衡

二、人才战略
1、人才与人才战略的内涵
2、现代企业的总体人才战略
3、现代企业的人才战略实施

培训师介绍：

朱老师，女，海外大学人力资源专业硕士研究生，15年人力资源高层管理从业经验，曾任某知名集团人力资源总监，联英培训学校客座高级培训师，兼任多家管理咨询公司咨询顾问。在制造、IT、贸易、金融等行业均有相关实战背景，为中国威顿集团（加拿大独资）、重庆长安集团、康师傅、邮电大学、重庆大学等多家机构提供过人力资源管理专业系统培训，深得客户一致好评，平均满意度达到92.5%。

本课程名称： 企业人力资源规划高级培训班

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