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培训受众:

总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等。

课程收益:

拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训颁发证书:

生产与物流高级管理师

课程大纲:

前言：1、准时化拉动生产计划三大定义；
2、推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统；
3、拉动生产计划的供应链体系结构；
4、实现拉动生产计划的6大条件。

第一室: 滚动销售计划/拉动生

培训师介绍：

雷卫旭顾问：
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权授权专业培训师、清华大学/北京大学特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料管理经验，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)，特别是辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目。融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受课程训练。
曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、巴斯夫、拜尔、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、格力/开利/大金/志高空调、本田、通用汽车、诺基亚、方正、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、方太厨具、苏泊尔、欧普照明、科勒、柯尼卡美能、Adidas、富士康、拉法基水泥、高露洁、立白、迈瑞医疗、美泰玩具、恒安纸业、李锦记等等。

本课程名称： 《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》高级研修班

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