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培训受众:

最佳对象：总裁、总经理、企业首席知识官、HR总监、培训总监、培训主管！
其他合适对象：企业或组织的高级管理者、首席执行官、副总、中高层管理者、部门总监、主管、经理、主任等，均能从课程中获得良好的学习感受！

课程收益:

? 培训的黄金点在哪里
? 企业培训发展的三阶段
? 培训体系PED模型
? 培训成功的关键在哪里
? 企业建设完善培训体系所需的环境
? 培训体系的管理架构
? 完善的培训管理流程
? 高绩效多元化培训方式
? 清晰可见的人才发展路径
? 内部讲师团队建设及发展计划
? 让学习和培训无处不在
? 让培训带为企业解决问题

课程大纲:

看企业大学，学培训体系
企业培训的最佳模式和建设实践
――高效的企业培训与人才发展机制
邀请函
今致函诚邀您参加2009年12月8日在中国?青岛举办的“企业培训的最佳模式和建设实践”讲座。
本次讲座特邀企业大学的规划与建设专家、著名企业大学实践专家、国内知名管理教练、资深HR专家李宣漫老师，将与您共同探讨高效的企业培训与人才发展机制的精髓。
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！目前,按照我们对公司大学的30个指标来衡量，国内150家企业大学中，真正称得上企业大学的不超过15家。公司大学的模式不是简单的拷贝就能成功。很多企业仓促建立的公司大学非短命即名存实亡,或与常规的培训部门无异。作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系和人才发展机制！
本次讲座将围绕看企业大学，学培训体系，学习如何建立高效的企业培训与人才发展机制，寻找企业培训的最佳模式和建设实践。其演讲富有建设性，分享了诸多总结下来富有可操性的建议。

课程收益

培训的黄金点在哪里
企业培训发展的三阶段
培训体系PED模型
培训成功的关键在哪里
企业建设完善培训体系所需的环境
培训体系的管理架构
完善的培训管理流程
高绩效多元化培训方式
清晰可见的人才发展路径
内部讲师团队建设及发展计划
让学习和培训无处不在
让培训带为企业解决问题

案例：著名企业大学组织架构分享
案例：著名企业资质模型介绍分享
案例：著名企业职业生涯设计最佳实践
案例：著名企业大学的最佳实践分享
案例：著名企业培训体系分享
案例：著名企业操作方式分享
案例：著名企业人才发展最佳实践
案例：学习型组织的企业实践

培训师介绍：

主讲嘉宾: 李宣漫
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑――突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师！
先后在深圳华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验，融汇东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道！
多年著名企业人力资源管理经验，参与了IBM与联想集团HR体系的整合，对HR有深入系统、独特的理解和思考！
李老师专心致力于在培训咨询与企业教练领域的发展，将企业教练技术引入课堂，体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！

本课程名称： 企业培训的最佳模式和建设实践

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