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课程大纲:

战略性人力资源管理在企业管理中的高级应用

【培训日期】2009年05月16-17日

【培训地点】北京市

【培训对象】中小企业的决策层及HR总监

【课程大纲】

第一阶段
　
1、人力资源管理的最高目标的定义及分解！　
2、组织实现目标的两个最重要的交换！　
　　
第二阶段
　
1、系统永远比人重要。　
A、分工的效率　
B、流程的效率　
C、标准化的效率　
2、人员努力　
A、制度的效率　
3、资源投入与员工努力方向的一致性　
B、资源使用的效率　
　　
第三阶段
　
1、人力资源管理的四大关键　
A、始终强调要在动机上解决问题　
B、始终强调努力减少组织对人的依赖性　
C、始终强调对增值过程的管理　
D、始终强调围绕组织战略实施来进行管理　
2、不同条件下的人力资源管理　
A、不同阶段的企业的人力资源管理　
B、不同类型的企业的人力资源管理　

【讲师简介】

叶老师
知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士，资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。　
　
多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。　
　
擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。　
　
服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。　　
　　
【报名方式】

1．培训费用：5000元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程

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