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培训受众:

制造厂长、生产总经理、生产制造经理、设备部经理、设备管理工程师、TPM活动小组人员等相关人员。

课程收益:

1、了解TPM对企业的重要意义和涵义；
2、系统掌握TPM的推进方法，在企业能领导推行TPM；
3、掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE； 4、掌握设备FMEA分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”；
5、建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平；
6、掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益。

培训颁发证书:

高级设备管理工程师

课程大纲:

一、TPM概论
1、什么是TPM活动
2、TPM与企业竞争力提升
3、TPM的含义及其演进过程
4、TPM活动与设备维修的关联
5、TPM主要内容及推行组织保证
6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
7、设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少
8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
二、TPM个别改善活动实务
1、工厂16种损失分析（Loss）
2、系统的改善活动-步骤与方法
3、P-M分析与P-M演练                    4、个别改善活动的要点 5、TPM活动企业成功案例分享
演练：个别改善活动推进方法实务讨论
三、挑战设备“故障为零”
1、故障的理解和类别2、关于故障为“0”的思考之“冰山原理”3、故障为“0”的原则4、关键部门如何分工协作5、决定设备生命周期成本90%之利器

培训师介绍：

曹业彬顾问：
首席高级顾问，资深实战派现场管理专家，IE工程师、美国PMP项目管理师、经济学硕士、工商管理硕士，具丰富的制造业现场管理经验；中国大陆本土籍最早的咨询师和高级讲师；主讲课程内容实操性强、案例丰富、知识结构完整、课程跨度大；授课风格生动活泼，深入浅出，具有良好的互动性，现场感染力强；课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例, 尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
曾服务过的企业：一汽大众、七匹狼股份有限公司、彬伊奴时装有限公司、大帝服饰有限公司、劲霸服饰、九牧王服饰、安踏体育用品、三兴体育用品公司、湖南克明面业、上海克利斯汀食品公司、上海发美丽家庭用品公司、珠江啤酒、上海森松化工、汇丽地板、美的空调、海信电器、迪比科电子、福建东南汽车股份公司、沈阳机床股份有限公司、霍尼韦尔朗能电器（广东）有限公司、海南斯达制药有限公司、德赛光电科技等进行该项课程的导入，并获得企业和学员的一致认可。

本课程名称： 《精益生产――TPM全员设备保全与生产维护》暨高级设备管理工程师研修班

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