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同时，让管理者更清晰的认识，市场的变化是每时每刻都在发生的。人总是害怕变化，因为变化往往意味着付出。事实上，企业唯一不变的就是变化，因此人生最严峻的考验就是能有效的应对无法预知的变化，踏上成功者的必经之路。眼下的金融危机是每个企业管理者必须面对的现实，把危机转化为机遇是每个管理者期望的目标，然而这也并不是不无可能！
播下一种责任，收获一种行动！
课程大纲:
生存现状的重新分解
理解管理难的深层背景
理解员工成长中的核心意愿及引导的要点
第一部分：课程前提
我们相信人人期望成长―自然向上的动因
我们相信人人期望肯定―积极心态的诱因
我们相信人人期望关注―社会归属的内因
我们相信人人期望成功―成就意识的态因
第二部份：课程背景
人人不满颇深
人人成长的很委屈
人人对未来无从把握
组织的期望不断提升
个人的期望不断磨灭
第三部份：管理者的尴尬
上级有要求
下属有条件
成长的激情里在找感觉，有感觉的时间里没有了激情
生命的倒挂
社会的不可预期
管理中各类问题的不可再现
管理中各类问题的不可参考
创造有的时候很辛苦
第四部份：对于职业经理人的新理解（主管的特质与内涵）
人性特质
职业经理人的类别
职业经理人的工作内涵
职业经理人的角色
职业经理人的管理功能
职业经理人应具备的管理技巧
职业经理人应具备的管理能力
职业经理人的做人涵养
职业经理人的做事态度
职业经理人的职责
第五部份：有效的时间管理
职业经理人的时常时间被误用
附：时间管理原则（重要紧急划分及原则）
时间管理要诀
第六部份：有序的目标管理
企业面临的主要问题陈析
问题背后的问题分析
目标管理是解决推动式管理中不足的有效选择
重点岗位目标管理的核心维度解析
目标管理实施的简单建议
第七部份：主管、主任如何建立团队
团队新解
团队合作困难的轱纱
中国象棋式的合作团队
职业经理人建立团队之道
提倡三和音:
力行五C哲学:
第八部份：新时代管理者的基本素质模型
十大能力框架
十大能力结构
十大能力基础
十大能力展现方式
第九部份：如何带下属
传统成长习惯的误区：爹
猴子的原理
下属不成长，自己没机会
下属太能干，自己有危机
下属成长太快，自己有失落
下属成长太慢，自己有压力
合理带下属的八大建议
第十部份：执行力是什么―合理做事
执行的的误区
工作流程：
常用模式：
超常规发挥的极限：
第十一部份：人际关系管理
何谓人际关系
人际关系的核心要素
企业部门主管的人际关系要点
打造良好人际关系的基本操作
如何成为人人喜欢的人：条件反射
第十二部份：沟通术
何谓沟通
沟通的根本
沟通的技巧
最笨的沟通术
第十三部份：合理的自我成长
从远处长
从深处长
从实际长
从完整长
培训师介绍：
北京《赢家大讲堂》栏目专家。人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年，曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年，并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念，力求协助更多人出职业成长的被动局面，把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。
曾先后有澳门莲花卫视、山东电视台、山西电视台、河南电视台、河北电视台、湖北电视台、辽宁电视台、贵州电视台等96家电视台播出《用教练体系管理团队》、《像老板那样打造自己》等20多集讲座。
出版了《钱景行业视窗》、《前程谋略解析》、《职场心经笔记》、《外企之旅破译》、《初涉职场的八堂必修课》、《经赢你的大学》等多部专著。
职业资历：
1994年11月开始从事人力资源管理工作，具国家人事部人力资源经济师、劳动和社会保障部职业指导师任职资格。在国企期间获评政工师任职资格。
1995年8月开始从事企业员工教育与培训工作，四年间每年完成内训人数达一万余人。同期负责企业所需大学生招聘及内部分配、入局教育及职业指导工作。累计招聘培训大学生1500余人。1996年7月开始自主开发与职业教育培训相关的各类项目并组织实施，取得良好效果。
2001年到京仍致力于人力资源管理及企事业内训、院校服务、职业素质训练、就业指导、个人成长训练等服务。
服务院校：清华大学、石油大学、北京大学、北京理工大学、北京青年政治学院、农业大学、中山学院、北航、北邮、北京城市学院、北京印刷学院、首经贸大学、、北京师范大学、首都师范大学、郑州大学、河南农大、河南师大、河南医大、北京建工学院、北京高等实用技术学校……
服务企业：中国兵器工业集团、华泰科技、北京联通、时代集团、中化化肥、中石油玉门分公司、平安保险、好医生网站、北大方正、万通金岸、好工作杂志、用友软件、北京移动、山东移动、太平洋保险、泰康人寿、盛仕铭国际机构、939教育网、信诚人寿……
本课程名称： 赢在金融危机――如何打造企业新职业经理人
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