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培训受众:

企业中高层领导、业务部门主管、IT部门主要负责人。

课程收益:

ERP（MRP）引入国内已经有20多年，这些年已经有近万家企业实施了ERP系统，但企业始终无法摆脱“上ERP是找死”的困境。如何在最短的时间内掌握ERP系统的管理精髓？如何掌握ERP系统的实施过程及实施的重点与难点，为企业成功实施ERP系统做好充足的准备？如何认清国内外众多ERP产品的优缺点，选中最适合自己的系统？针对这些问题，我们请有近30年管理软件实施经验的专家为您解疑释惑，让企业的中高层领导者、业务部门关键员工、信息中心工作人员在最短的时间内掌握ERP的精髓。

课程大纲:

一、ERP理念精讲
二、主流ERP系统功能介绍
1、ERP系统整体概览
2、ERP分销系统原理与实施
3、ERP制造/流程系统原理与实施
4、ERP项目管理系统原理与实施
5、ERP财务系统原理与实施
6、ERP其他系统原理与实施
三、建设ERP对企业的影响
1、ERP实施对企业的战略收益分析
2、ERP实施对企业日常运作的作用
3、ERP实施对管理层的收益
4、ERP实施对员工的影响
四、ERP项目管理
1、ERP项目的特征
2、ERP项目的生命周期
3、确定ERP项目需求
4、ERP项目的执行
5、ERP项目的实施方法
6、ERP项目结束
7、成功案例分享

培训师介绍：

华老师：CIO时代专家顾问。早年毕业于清华大学，具有近30年的ERP（MRP）系统开发、实施经验，多年来一直活跃在企业信息化的一线，见证了中国企业信息化的发展历程，参与了BAAN等5款管理软件的汉化和推广工作，从最早的王安 MRP II系统到BAAN ERP系统再到ORACLE ERP系统都非常熟悉，是国内当之无愧的ERP专家。
华老师领导、参与近20家企业的ERP系统实施、业务流程优化、IT规划项目。参与的主要项目包括：在近5年的时间内全程参与中国移动28省分公司ORACLE系统实施和业务流程优化；领导、参与中国石油物装集团、厦门鑫叶集团、大连实德集团、西班牙高乐高食品（天津）公司、德国巴斯夫南京杨子石化乙烯公司、中国海洋石油南海石油钻井公司、天津先进信息产品有限公司（IBM 合资厂）、沈阳北方电讯公司（加拿大合资公司）、渤海造船厂、广州国际造船厂等众多公司的系统实施、管理模式优化项目。

本课程名称： ERP系统实施精要

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