招聘与人员甄选

招聘专员、企业人事主管、需要负责招聘工作的职能部门人员

了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路；快速、有效地为企业安排发展中

需用的人才；掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入

观察面试者等；制定人才选择战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。

招聘与人员甄选

开课时间：2009年6月26--27日 （2天）


讲师介绍：Arthur

Arthur，在联想工作期间，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源总监。老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同时，老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，他课程既有深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与老师的交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具。

课程收益：
了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路；快速、有效地为企业安排发展中需用的人才；掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等；制定人才选择战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。

课程特色：
本课程通过从人力资源规划、岗位素质模型、招聘流程、面试前准备、录用管理制度及职员晋升考核系统六个方面系统的对招聘与面试进行论述，为学员解决工作中所遇到的困惑。
本课程讲师有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，课程具较强的实用性、启发性和前沿性。

课程内容提要：
一、 前言 ――招聘概述
1. 关于招聘的认识和种种误区
2. 招聘甄选在整个HR体系中的位置
3. 招聘甄选在整个HR组织结构中的位置
4. 招聘团队的组织构建
5. 招聘漏斗
二、 招聘渠道建设
1. 常见的招聘渠道一览。
2. 如何有效使用网络渠道
3. 如何有效组织和参加招聘会
4. 如何有效评估与使用猎头
5. 如何有效使用平面招聘广告
6. 如何有效使用内部推荐
7. 如何有效使用新来人员
8. 其他的做法：广播、电视、传单、BBS等
9. 还有那些做法？
10. 人才库如何建？
11. 如何进行校园招聘
三、 人才规划和招聘流程
1、 为什么要招人？
2、 如何进行人员盘点和人才规划？
3、 如何整理岗位需求？
4、 常用的甄选方法效度一览。
5、 各种甄选方法实施简介
6、 招聘流程及参与的角色
7、 招聘前
8、 招聘中
9、 招聘后
四、 甄选与面试
1、 如何筛选和分析简历
2、 行为面试法的理论依据
3、 如何设计面试提纲？
4、 面试的陷阱和偏见
5、 如何问问题？
6、 如何判断应聘者的回答？
7、 如何追问？
8、 如何判断和评估谎言？
9、 如何进行录用评估?

五、 古代非科学甄选方法
1. 古人：孟子、曾国藩
2. 非科学方法：八字、血型、星座
3. 非科学方法：面相
4. 非科学方法：姓名学

六、 心理测评和笔试
1. 冰山模型
2. 优势理论
3. 常用的心理测评工具一览
4. MBTI
5. PDP
6. DISC
七、 招聘后续工作
1. 背景调查
2. 谈谈对体检的看法
3. 关注和融入
八、 专题一：高管招聘
1. 高管招聘有什么不同？
2. 猎头的作用
3. 几种典型的高管类型
4. 为什么肯来？
5. 招聘误区如何避免？

九、 专题二、校园招聘和雇主品牌
1. 为什么校园是一所金矿？
2. 校园招聘的组织与实施
3. 雇主品牌的内涵
4. 如何进行雇主品牌建设。

参加对象：
招聘专员、企业人事主管、需要负责招聘工作的职能部门人员。

培训和咨询过的客户包括：

联想集团、华为技术、广州本田、好来化工、信华精机、美的集团、飞利浦、创维集团、复兴

科技、宝钢集团、清华大学、北京大学、人民大学……

Arthur，在联想工作期间，历任总裁助理、企业营运总监、业务规划总监、组织绩效总监和人力资源

总监。老师作为一位在企业战略规划、营运管理和人力资源管理有全面、深厚理论和创新思想的学者

，见证了联想高速发展的十年，亲历其中的变革，在上述领域均有丰富的实践经验和卓著的业绩。同

时，老师作为联想集团认证讲师，在联想集团内部讲授《企业战略规划与营运》等课程，他课程既有

深入浅出的理论阐述，又有来自优秀企业的丰富案例分析，学员在与老师的交流中学习到丰富的知识

和操作性强的方法和工具。