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课程收益:

现在中高层在企业中启到承上启下、承点启面的作用！可是如何更有效的提高大家的管理技能和方法，是每个总经理和中高层所面临的困惑！我公司举办这个课程就是为解决大家的困惑，来有效的提升大家的管理技能，教给大家管理方法！

课程大纲:

一、高层执行力训练模块----打造稳胆的执行力高层
1、执行检讨：高层常犯的七大执行错误
2、高层执行角色的错位与调整
3、优秀经理七大执行要务
4、狼性高层十大执行法则
5、4大执行工具训练---好工具打造执行力
二、中层执行力训练模块----高效的中层执行之腰
1、执行检讨：
中层经理常犯的四大执行错误
2、执行理念：
中层执行经理的角色调整
中层定位原理（中层经理思维训练）
中层经理三大执行理念
3、执行纲要-----中层执行要点
4、中层执行力提升8大法则
5、中层执行训练工具
三、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、完成任务陷阱 2、员工提问陷阱
第二：猴子管理法两大法则
1、明确责任 2、落实行动，制定行动措施
第三：猴子管理法七大法则
四、组织执行力训练模块----打造高绩效的执行力组织
1、执行力组织的构建
组织设计确定系统执行力
信息沟通落实细节执行力
奖罚体系培增综合执行力
责任机制凝聚组织执行力
执行文化传承组织执行力
2、执行力流程----顺畅的执行源头
人员流程和战略流程、运营流程相联结，人力资源工作程序的革命
战略流程向人员、目标和运营流程的转化
运营流程对战略流程的保障体系设计及与人员流程的联结
3、组织执行力保障体系的构建-----让执行力永驻组织
五、业绩管控体系实操模块----构建严密的业绩检查体系
第一：日结果，日计划
第二：周计划，日结果
第三：YCYA系统
第四：月度计划，月度质询
第五：结果汇报质询体系，构建公司严密的业绩检查体系

培训师介绍：

林俞丞老师天津大学MBA硕士、系统管理专家、高级咨询顾问国内互动咨询式培训理念提出者“三五一执行训练模式”“盈利能力复制理念”的提出者
“一二三四五”盈利模式创新系统和“4+1执行系统”创始人！
特色课程：QBQ责任训练，团队执行力训练，员工职业化训练，企业盈利系统创新，总裁管控突破

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