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培训受众:

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管等企事业单位的中高层管理人员

课程收益:

在经济危机的今天，提升效率，实施变革是各个企业热议的话题。
一方面，变革是公司创新发展所必需的，但如何实施始终是一个需要考量的策略问题；
另一方面，人是实施变革的主体和客体，如何寻找合适的人，引导人们通过变化，也是需要面对的现实问题。

课程大纲:

第一部分：变革是怎样的？
Ø 先来做一个管理游戏：什么是变革以及变革带来的影响；
Ø 变革拼图：变革环境、变革策略、变革心理、变革主体；
Ø 变革特性：“不变”的变革和“不断变化”的变革；

第二部分：变革该如何进行？
Ø ABC公司案例讨论：管理层该如何选择？
Ø 变革的两种策略：渐进式变革和革命式变革；
Ø 不同变革策略的特性和应用环境分析；
（注：ABC公司的案例是一个大型案例，将使学员有机会应用综合知识做比较理性的变革策略选择）

第三部分：谁来变革？
Ø 变革之舞：舞者必需具备的胆魄和认识；
Ø 经典变革的经验分享和案例研究；
Ø 自我分析：你能变革吗？

第四部分：变革在影响谁？
Ø 员工的心态：从抗拒到接受，员工在变革过程中的心理历程；
Ø 引导员工通过变化：在各个阶段对员工的“变化辅导”；

第五部分：变革的唯一出路是什么？
Ø 走出困境：为什么是创新？
Ø 创新的六大途径
Ø 思维创新
Ø 管理创新
Ø 战略创新

培训师介绍：

阳光老师

高级咨询顾问
中国知名的人力资源管理专家
中国知名的团队加速学习专家
MBTI性格分析认证讲师

职场经验：
10年的世界著名企业从业经历。先后担任人事政策主管、培训经理、人力资源经理、人力资源总监等要职。在此期间，他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发，其中包括：评估系统、培训系统和绩效管理系统等。并不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践，并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。

专业经验：
他也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长，为了能更好地“传道、授业、解惑”，他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。

授课风格：
课程具有很强的影响力和感染力，深受学员和企业机构好评，学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”，企业机构也认为他“源于企业，高于企业，能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。

服务客户：
诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、阿克苏诺贝尔、捷普科技、通用汽车、大众汽车、德尔福德科电子、第九城市、上海贝尔阿尔卡特、先正达、海泰发展、雅马哈电子、和舰科技等。

本课程名称： 管理变革,转危为机

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