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课程收益:

l 本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习：

l 大型企业集团整体战略的思考和规划；

l 大型企业集团主业战略的规划流程及方法；

l 大型企业集团战略管控体系的搭建；

l 集团管控体系设计相关方法和工具；

l 母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；

l 集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；

l 集团管控体系实施思路和主要方法。

课程大纲:

一、集团战略与单体公司战略

关于集团型公司

中国企业发展的内在规律探索

战略境界的影响力

科学发展观在战略和管控中的体现

分析型战略与构建型战略

集团战略与单体公司战略的差异

集团战略管理的层级

集团战略实施的保障：集团管控体系

二、公司战略的规划

企业领导层意图的实现与宏观形势的剖析

涉及的产业板块研究及关键要素的把握

企业发展和未来的预测及应对方案研讨

战略思考汇总-若干集团战略方案的选择

战略方案的逻辑化

四层级战略构建

基本战略：目标体系、经营哲学、发展模式及原则

发展战略：从现有产业组合到未来产业组合

经营战略：产业板块的定位和构筑战略，子公司产品与服务整合

职能战略：集团总部的建设及核心能力，子公司管理、业务及辅助职能的建设；

战略支撑体系设计

战略的实施、发展与优化

三、集团战略方案的七个核心要素

发展模式设计

集团战略路径选择

集团战略态势组合

横向战略：宏观调控、总体商业模式价值创造、控制力建设

资本运作

产业组合

业务单元分类

四、关于集团管控体系

内生式集团管控三步曲

外延式集团管控三步曲

集团管控问题的解决之道：治理+控制+管理

集团组织体系整合

总部建设

子集团，事业部建设

孙公司建设

五、管控的各个条线(分系统)

集团战略执行的重点

财务管控

ü 成本会计、内部交易体系与成本核算体系、

ü 管理会计与出资人财务管理

ü 投融资管理体系

ü 全面预算体系

ü 财务组织

人力资源管控

ü 母子公司高管层发展与绩效

ü 薪酬管理

ü 外派人员管理与激励

ü 高管层发展与薪酬绩效管理

ü 发展型人力资源规划

ü 制度输出与咨询企业文化管控

审计管控

运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

六、管控的运作机制

管控能力需要系统，自觉的建设

集团管控的指挥与反馈体系的关系

七、管控体系设计七步法

集团诊断

集团战略梳理

管控思路与管控框架

ü 管控导向

ü 母公司对子集团，子集团对孙公司的宽度深度

管控体系-跨层次治理，控制，管理

基于管控流程的集团组织设计与分权界面

支撑管控的内控与风险管理体系

管控实施体系的深化设计

八、案例解析

（GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解）

九、问题解答与研讨

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