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课程大纲:

序号项目内容培训方式时间
1 执行力是企业的核心竞争力
企业成长必须不断提升企业执行力
战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键
执行和执行力是一个系统概念
决定执行力的根本原因是什么
执行力导向的管理内涵

讲授、

案例、

讲解、

分析、

讨论 1h
2 打造企业执行力所面临的挑战企业战略层面的原因
企业制度层面的原因
执行层面的原因
流程方面的原因
沟通的缺乏
案例分析：成功企业的失败案例―从失败中总结经验 1.5h
3 企业执行力的自我诊断思路和方法执行力的时空观和系统观
20/80原则的应用
马太效应和黎明前的黑暗
执行力够吗？――管理者经常自问的问题
执行力不够的原因何在――执行力的自我诊断
企业战略要求什么状态的执行力？
案例分析：前车之鉴 1.5h
4 优秀执行经理的基本原则目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则 1.5h
5 企业执行力提升的关键原则优秀企业的执行纲领（GE公司的执行力）
基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实）
三讲与四化原则 1h
6 回顾与总结主讲回答学员问题
学员填写评估表　 0.5h

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