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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源经理、总监、人力资源专员

课程收益:

因次贷危机而产生的金融危机此刻正以其极大的破坏力冲击着每一家企业，而《劳动合同法》的实施无疑又让广大企业在面对金融危机冲击的同时，又面临着另外一种冲击――劳动用工成本及劳动用工法律风险的急剧增加。如何在从容面对金融危机冲击的同时，又能很好的降低劳动用工成本及避免劳动用工法律风险，无疑就成了企业管理层必然要面对和解决的问题。有鉴于此，本次课题旨在表明，进行适度的薪酬结构调整，充分运用法律赋予企业的自主用工权利，就能在这种双重冲击中逆势而上，稳步发展。

课程大纲:

课程特色
（一）以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用。
（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法。
（三）案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性。
（四）结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营中遇到的实际问题，导师现场解答，为你企业创造巨大的价值！）。

课程大纲
1、员工工资总额有哪些？工资总额的结构中应该包含哪些必要组成部分？
2、如何划分员工资总额最能体现按劳取酬，同时又能避免不必要的法律风险？
3、用人单位依法可解雇员工的情形有哪些？
4、经济性裁员的程序、条件以及裁员禁止；用人单位如何避免裁员风险？
5、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算？
6、解雇通知书的必备事项、制作技巧与风险分析；
7、解雇后，双方协商支付经济补偿，劳动者事后反悔并追讨差额部分，用人单位该如何化解与应对？
8、运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
9、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
10、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
11、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
12、用人单位解雇、裁员方案的选择与运用技巧。
13、裁员解雇的经济补偿如何计算？
14、劳动合同解除或终止后，劳动者未办理交接手续的，用人单位能否暂扣经济补偿不予支付？
15、处理企业劳动争议最基本的素质应该具备什么？
16、如何辩别员工劳动争议请求事项的合法、合理性？在这种辩别确定的前提下，企业如何去举证及应诉？

培训师介绍：

钟永棣：劳动仲裁员、华南地区劳动法实战派代表之一；国家人力资源管理师、高级人力资源管理师。现任“南方劳动关系在线”、首席讲师。
曾任广州市劳动仲裁系统资深仲裁员、审判劳动争议案件400多宗，代理劳动争议近 400 宗；主讲劳动关系管理类公开课、内训近300 场次，受训人数多达3万人；咨询策划劳动关系管理项目100多个。先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。培训地点涉及华南地区、华中地区、华东地区、华北地区20多个省会城市及其他大城市。
培训、咨询服务的客户：中海石油、深圳发展银行、招商银行、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等千余家企业。
授课特点：真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。

本课程名称： 经济严冬下企业降薪、辞退、裁员应对策略及劳动争议处理

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