金融危机下的采购成本管理

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

● 课 程 收 益：
（1）透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
（2）掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向
（3）掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具

前言：人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强...在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控就显得尤为重要。
面对上升的成本，采购部门责无旁贷，如何在采购过程中利用前沿的采购管理知识和工具来帮助企业降低成本，是当前形势下要面对的重大问题。

● 课 程 大 纲：
第一部分：成本管理的采购战略
如何使外部资源获得价值最大化
供应链的成本分析
战略成本管理-降低成本的结构化方法
供应商定位和偏好与采购成本的关系
第二部分：采购价格及采购成本分析技术
市场结构类型、经济环境分析
供应商的定价战略、各种定价方法分析
价格协议、成本类型、成本管理
生命周期成本分析
目标成本、吸收成本、标准成本
基于业务活动的成本法（ABC）、学习曲线
第三部分：采购成本财务分析
时间和货币的价值、现金流量的计算
延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
供应商价格指数及管理
第四部分：采购单价控制
价格的类型、影响采购成本策略的因素
采购价格之道、节约采购资金的要诀
降低采购单价十五方式
成本规避、处理垄断与卡特尔
采购特性及相关策略
产品生命周期各阶段的价格对策
第五部分：招标采购以降低成本
三种招标采购实战方法、四大评标方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
第六部分：即时制采购以降低成本
即时制采购的战略优势及其前提条件
采购部门应承担的职责
实施即时制采购的成功案例
供应商管理库存VMI
第七部分：供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
精益生产系统的五项原则
生产中的七大浪费和消除浪费的方法
目视管理、拉动式管理和看板控制
第八部分：降低采购成本的手法
降低采购成本的途径
从非采购角度减少产品成本六大分析
产品功能成本决策展开
降低采购成本的十大手法
依4个生命周期来制定成本降低的策略
● 培 训 费 用：原价1400元，金融危机下优惠价980元/人，限额20人。
采购供应链系列课程共6天，也可以选择其它模块来学习，为答谢广大新老客户对我公司的支持，第一天采购成本管理课程优惠价980元/人，其它课程1400元/天/人，若参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元，以上费用包含培训费、讲义资料费、午餐费及茶水费。
六天系列课程（第十五期）：
2009年6月13-14日 采购成本管理与供应商关系管理
2009年6月27-28日 采购需求管理与采购物流、库存控制
2009年7月11-12日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理

王老师
供应链管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外，还任中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。
曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普最佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。
7年多上万人次培训经验，实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来...