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本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
课程大纲
1．部门内人力资源规划
公司总体战略规划的展开
工作流程规划
部门发展目标的确立
部门人力资源的规划
部门间人力资源的互通与配合
2．工作设计
部门内组织设计
部门组织职责的划分
岗位职责的表述
岗位任职资格的确定和人员配备
3．人才选用
关于人才素质标准的认识
根据工作岗位选用人才
4．人员培训
人员培训的几个误区
岗位工作内容的文件化
人员培训的长期性和艰巨性
人员培训的最终目标
5．人员的选拔和梯队建设
员工的工作能力和素质的评价方法
员工工作考核
员工成长激励机制的建立
优秀员工的发现和梯队式培养
培训师介绍
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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