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优秀制造企业目标制订、分解与管控实务

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  • 开课时间:2009年07月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2009年07月11日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61221
  • 课程分类:生产管理领导力
  •  
  • 收藏 人气:1088
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培训受众:

制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各部门负责人(一个公司中高层管理人员一起学习,作用更为明显)

课程收益:

1、突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;
2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;
3、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

课程大纲:

● 课程大纲:
一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础
1.知道关注啥――容易,清楚具体如何关注――难!
2.GE前CEO杰克•韦尔奇的三件事――制造业市场管理的重点与方式
☆ 反映我们当前实实在在位置的四个指标
☆ 市场信息收集的方式――老板的重点在哪里?
3.黑猫PK白猫――只关注结果的销售管理是危险的!
☆ 戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析――什么样的增长才是真正良性的增长?
☆ 衡量销售管理水平的三类信息
4.制造业竞争重点的变迁规律――交付情况的好坏就是企业的好坏
☆ 只关注按期交货率是远远不够的
☆ IBM客户满意度调查的启示――客户动态分析
5.最重视,但最困惑――成本控制的关注内容
☆ 经营的目的是利润,而管理的重点是现金流
☆ 分析丰田财务准则,看制造业花钱的原则
☆ 丰田七大浪费的启示――如何提速?
☆ 微软/丰田/宝洁HR战略的启示――智慧的浪费是最大的浪费
6.讨论一下:各部门关注重点同交付/成本之间的关系
二、清字与数字――目标管理的基本功
1.父子与驴的故事――对目标的理解为什么各不相同?
☆ 讨论一下:如何真正理解SMART?
☆ PMC部门主要目标的定义――清字的必要性
☆ 案例:深圳某电子厂的指标辞典
2.为什么我们喜欢模糊,不喜欢精确?――数字说话的难点
☆ 讨论一下:什么是真正的量化?
☆ 联合国千年发展目标给我们的启示
☆ 练习一下:浙江某造船厂的哪些目标是合格的?
3.目标的种类与描述方法――三元结构法
☆ 扯皮产生的原因分析――配合目标描述方法与作用
☆ 让持续改善持续起来――上海某电力设备工厂工程技术部门的改善目标实施流程
☆ 从管理者的主要任务谈起――制造业部门主要目标的分析
☆ 有效目标的四大要素
三、具有挑战性的目标制订技巧--目标管理的难点
1.远近高低各不同――目标高低确定的现状与困惑
☆ 向汉武帝学习什么――挑战性目标可行性的关键环节
☆ 鱼骨图/柏拉图/KJ法/系统图的对比分析
☆ 真正的目标分解――深圳某化工企业生产目标确定分解实例
2.制定挑战性目标的关键――计划 = 目标 + 方法
☆ 中国企业要超越的三大障碍――计划的迷途
☆ 甘特图/项目管理的对比分析
☆ 目标分解与工作计划的有效关联――福建某日化企业设备维护部门计划的制订过程
3.“精装追女仔”的三个有效手段
4.挑战性目标制订、实施的三段论与七句话
四、心动不如行动――过程控制是目标管理的关键
1.想到不一定做到――检查的威力
☆ ISO9000实施效果不理想的原因分析――检查的方法
☆ 目视化/FMEA/防呆的对比分析
☆ 先知先觉,还是后知后觉――深圳某外资模具厂的报表系统
2.不要好了伤疤忘了疼――真正解决问题的方法
☆ 做保姆还是做领导――锁定责任
☆ 5WHY/8D/DMAIC/七步纠错的对比分析
☆ 真正解决问题――深圳某电子制造企业呆料的处理过程
3.没有远见的地方,人们就会灭亡――追求卓越的路径
五、说到做到――目标管理方法在制造业中的实际应用
1.计划没有变化快吗?
☆ 公司年度计划、预算的有效实施
☆ 平衡计分卡的本质是目标管理
2.考核为什么效果不理想?
3.什么才是让简单的5S发挥出大作用的关键?
4.精益生产真的可望而不可及吗?
5.为什么同样的错误会重复出现?
6.管理者真正要掌握的核心技能是什么?
7.对人员真正的控制是什么?
8.有效成本削减的本质是什么?
9.为什么执行力是个伪命题?

培训师介绍:

 
张老师,制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师。十二年管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。
张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践,首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,同时将精益思想按照企业实际运营的需求,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼,其务实的作风深受厂家好评.
接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益(深圳)包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
核心课程:《消除浪费,节约成本――制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维――优秀管理者的六项修炼》、《TWI――优秀班组长管理技能训练》、《说到做到――制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》

本课程名称: 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务

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