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培训受众:
课程收益:
?学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
?建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
?帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
?了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
课程大纲:
l.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
1S―整理(sort)
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S―整顿 (set in order)
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
决定物品放置方式的方法---经济动作原则
标识物品放置地点的方法
3S―清洁 (shine)
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S―标准化 (standardize)
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S―素养 (sustain)
素养的条件与达成
素养的结果
3.实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表
培训师介绍：
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）/顾问师。
管理培训师/绩效教练/团队教练/拓展训练师。
现为多家企业总经理/团队教练，多家企业常年管理顾问，为数十家客户提供从团队建设、人力资源管理、精益生产/现场管理/生产管理等培训和顾问服务。
曾任东风日产汽车公司质量工程师、技术工程师、技术主管。
曾任浙江木制食品容器工厂厂长。
曾任上海大型电器公司总经理室经理。
擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
擅长结合精益生产和教练技术的中层和基层干部培训，培训中不仅关注学员在管理观念、知识和技能方面的提升，更关注学员是否具备实际操作的能力，更关注工厂有无实际的改善成效。
辅导/培训经历
现为上海雅达特种涂料有限公司、鲁花食用油上海公司、浙江振汉袜业、上海伟塑电子、上海泰普丝印等公司的常年管理顾问/绩效教练/培训讲师，负责管理干部能力培养训练，负责辅导/培训管理团队的绩效达成和和团队建设。
现辅导浙江利豪家具有限公司精益六西格玛项目。
现辅导杭州、北京圣戈班维特克斯玻璃纤维有限公司现场改善项目。
现辅导北京西普耐火材料有限公司现场改善项目。
曾辅导上海灿坤实业有限公司精益生产之物流系统改善项目和成品率提高项目。
本课程名称： 5S培训
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