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培训受众:

营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员

课程收益:

理解库存的基本概念与库存管理的策略；
了解需求管理与预测的基本方法；掌握库存管理的常用方法；
学习、掌握管理库存作业的技能，对库存管理体系有总体把握。

课程大纲:

一、存货基本原理
☆经济批量与周转库存
☆不确定性与安全库存
☆在制/在途与在制/在途品库存
☆季节性库存与可预见性库存
二、库存成本
☆库存持有成本
☆库存准备和订货成本
☆预期缺货成本
☆在途品与运输成本
三、库存决策
☆经济采购量(EOQ)
☆Pull System
☆MRP System
☆JIT and Milk-Run
☆JIT and VMI
四、库存管理
☆需求特性
☆利用库存计算方法降低存货水平
☆库存交易管理与控制
☆库存差异与分析
☆库存盘点
☆物料追溯
五、库存报表
☆80-20法则
☆库存ABC报表
☆DOH超储/短缺报表
☆库存周转率报表
☆库存帐龄分析报表
☆呆滞料报表与处置

培训师介绍：

姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

本课程名称： 工厂库存管理实务

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