★管理预算与财务管理★

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模块一
Module one

通过练习确定学习目标
objectibe by exercise
现金流
cash flow
现金周期
the cash cycle
资金流
flow of funds
财务管理的两个基本问题
two basic financial questions
在损益表上发现信息
information found on the income statement
在资产负债表发现的信息
information found on the balance sheet
资产负债表
the balance sheet
损益表与资产负债表的关系
the relationship between
流动资金与现金周转
working capital and cash cycle
财务报告
financial report
案例：净收入表
Sample:net income statement
案例：资产负债表
sample:balance sheet
盈利能力的度量
measurement of profitability
案例：ROI与RONA的比较
练习：盈利能力的度量
exercise: measurement of profitability
了解讯息，
well-known
共享知识
share-knowledge

模块二
Module two

成本分类
costs classifications
按作业或产量变化的分类
costs classified by changes in activities or valume
练习案例：贡献与结构性成本
exercise:contribution and structured costs
制造成本
manufacturing costs
制造费用帐户设计
burden accounts design
练习案例：制造费用
exercise: manufacturing expenses
总成本
total costs
练习案例：工程，制造与商业成本
exercise: engineering,manufacturing and commercial costs

跨国公司特有的业务术语
special terminology for mncS
图表：运营贡献与结构性成本
CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
图表：收入与成本
CHART：REVENUE AND COSTS
折旧与摊销
depreciation and amortization
资本支出
capital expenditure
折旧方法
methods of depreciation
双倍余额递减法
DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直线折旧法
MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折旧方法对于税收和财务的影响
DEPRECIATION METHODS USED FOR TAX AND FINANCIAL ANALYSIS
资产分类，使用寿命和折旧率
ASSET CLASSIFICATION ,USEFUL LIFE AND DEPRECIATION RATES
资本化与费用化
CAPITALIZE AND EXPENSES
工装管理与摊销
METHODS OF TOOL AMORTIZATION

模块三
Module three

目标
objective
制造费用
bUrden
案例：制造费用基础
exercise: Burden Bases
作业成本
ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作业成本 案例研究
ABC CASE STUDY
公司计划的过程
cORPORATE PLANNING PROCESS
图表：公司计划内容模型
chart:Business planning content model
图表：计划致胜
chart: PLAN TO WIN
表：远景---客户热情的建立
tABLE: vision-total customer enthusiasm
为公司编制计划
BUDGETING AT the FIRM
年度预算
tHE ANNUAL BUDGET
自下而上的预算过程
THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企业预算与计划的管理
RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
决定计划与预算的关键因素
KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集团公司/分部预算指导生产线的预算
GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
产量
PRODUCTION VOLVMES
生产线的预算
PLANTS BUDGETS
公司预算类别
THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工预算
direct labour budget
与人工有关的成本制定
labour-related costs development
实际与预算的报告
Reporting performance vs budget
案例： 预算报告
exercise: Budget Report
团队练习
Team Exercise
团队练习一
team exercise one
团队练习二
team exercise two

模块四
Module FOURQQUE

确定目标
OBJECTIVE
盈亏平衡分析
BREAK-EVEN ANALYSIS
练习:盈亏平衡点分析
EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
练习:降价
EXERCISE：PRICE REDUCTION
本-量-利分析总结
SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
营运杠杆
OPERATING LEVERAGE
案例:营运杠杆
EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
标杆
BENCHMARKING
投资驱动原
INVESTMENT DRIVERS
单位成本驱动原
UNITS COSTS dRIVERS
常见问题
General questions
精益/同步财务
lean/synchronous financial
精益/同步制造
lean/synchronous manufacturing
lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
缩短精益制造交付周期
传统组织转换到工厂关注的概念
traditional organization transition to factory focus concept
总成本方法
total costs approach
预测比较
forecast comparison

模块五
Module FIVE

OBJECTIVES
确定目标
PROJECT SELECTION
项目选择
APPROPRIATION
资本预算运用
FORM： APPROPRIATION REQUEST
资本预算表格



培训讲师：

John Wang 曾在多家跨国公司任职，接受过最先进的采购和库存管理教育，
具有丰富的实际工作经验与应用技巧，还帮助过多家企业设计采购和库存控制方案，
使企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。其务实的作风
深受企业和学员的好评。


开课时间：2005年6月17-18日 费 用：2200元
报名详情：
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号青年文化活动中心
联系人:陈小姐
联系电话:///
传真电话：
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