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培训需求
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培训受众:
课程收益:
掌握跟进预期滚动计划/推进式(push)与拉动式(pull)生产控制系统管理方法；
帮助企业建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；
掌握预测及制定销售计划，做好生产排程和
学会配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
培训颁发证书:
课程大纲:
第一章：重新认识PMC的管理职责
PMC定义的两项内容
PMC管理任务与目标
PMC的组织结构建议
PMC的未来管理功能
第二章：如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序
第三章：生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
培训有素的操作员
工艺成熟品质稳定
设备正常物料保障
有效的数据库管理
紧急情况预防措施
必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
投入进度控制
出产进度控制
工序进度控制
在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
生产调度会议制度
调度值班制度
调度报告制度
3.4紧急任务的处理
定型产品、成熟工艺的插单生产
改良性产品之插单生产
开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理
第四章：库存预测与物料控制实务
进销产存间的联系
库存的重点管理
库存的控制日程
库存筹措简略化
库存计划的预测
时间系列分析法
移动平均法预测
指数平滑法预测
第五章：影响交期达成原因与对策
客户导致交期延迟的原因？
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
生产混乱的原因有哪些？
生产进度落后时应采取什么措施?
如何防止缺料及压缩库存数?…
培训师介绍：
讲师简介：资深专业讲师，华中农业大学经济管理专业毕业，质量与环境管理体系国家注册评审员，美国管理协会PTT职业培训讲师，高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导；主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致认可。
辅导企业：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格：杨老师不仅有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，气氛生动活泼，案例启发式互动教
学，通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。
本课程名称： PMC生产计划与物料控制实操训练(精华版)
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