6S督导师训练营

总经理，中基层干部，员工

制造业，服务行业

6S督导师合格证书

一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色
1. 6S督导师在企业的作用
2. 6S督导师自我角色认知
3. 6S督导师能力要求
4. 角色扮演
二、6S督导师快速推行第二招――夯实基础知识
1.问题的识别
为什么要做6S
6S有什么好处
6S与生产、本质工作的好处
案例分析
2.6S概念
整理的技巧
整顿的方法和技巧
清扫清洁的要点和流程
素养的培养方法和训练
安全源识别和改善
3. 企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S督导师快速推行第三招――标杆先行
1. 推行样板区的要点
选择样板区要点
选择样板区的目的
定点摄影练习
2.现场辅导
选择样板区
现场定点摄影
3.策划及组织宣传
组织确定
目标确定
时间安排
4. 宣传手段练习
四、6S督导师快速推行第四招――真金不怕火炼
1．早会
讲解实施要点，答疑
2．现场辅导
实施整个样板区的6S知识
体验6S管理基础难度
掌握6S在本企业的推行技巧
3．小结
五、6S督导师快速改善第五招――推行技巧演练
1．红牌作战技巧讲解
红牌的作用
红牌的运用（时机、数量）
红牌的多种形式
注意事项
2．评比活动讲解
评比的内容
评比的方法和方式
评比标准的制定
3．现场辅导
红牌作战实战
试评比活动
六、6S督导师快速推进第五招――总结提升
1．总结与反省
为什么要总结
怎么总结
需要什么内容
2．精髓奉献――发表大会
3．6S督导师验证
理论考试
论文答辩
七、结业典礼

实战型现场管理、咨询专家――罗仕文老师
历任：理光（深圳）工业有限公司制造部历任主任、主管、首席主管、经理等职位12年。5年现场管理咨询经验。
现任：深圳市阜友精益企业管理咨询有限公司 咨询项目总监
著作：《高效率生产方式》（使用笔名－张文）海天出版社 2003年已出版
《如何推进TPM》――海天出版社 2006年已出版
《6S督导师实用手册》――海天出版社 2006年已出版
《IE工程师运用手册》出版中
专长：全员生产效率提升、新产品的快速导入、6S实施与导入
简介：罗顾问曾多次赴日研修新产品生产及效率改善方法，进行各种参观学习。多次前往日本、英国、泰国及全国对各地供应商进行新产品移行技术指导或参观学习。在生产方式研究方面：对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等，有从PDCA、SDCA的全过程实践经验，对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法，以及应该推进过程的难点解决的体会和心得。有10年的精益生产推行经验。其敬业精神及丰富的专业知识深得企业好评。
曾经辅导或培训过的部分企业：
航天行业：中国运载火箭技术研究院、四川航天工业总公司；中国工程物理研究院；中国航天科技集团
汽车行业：北海密封；青岛北海密封；中集车辆公司；宝路华集团
大型装配行业：杭州汽轮机；兰州兰石化；兰石国民油井；兰石集团；湘潭电机
交通物流行业：中集集团；
饲料行业：四川通威集团、山东维坊六和、昌宜六和、江西双胞胎集团
电力行业：甘肃靖远第二发电有限公司；
机加行业：航天集团，豫北机械；秩父精密；中国印钞造币总公司-西安分公司
电子制造业：理光（泰国）、理光（英国）、上海理光、广州理光、ＲＣＣ理光电装公司、深圳利银辉公司（小理光）；东莞爱丽美；康佳集团；美阳塑胶公司；
白色家电行业：美的集团；格力特集团；珠海凌达压缩机；珠海英特邦
纺织行业：华源纺织、徐州天虹
化工行业：兰州石化，江苏宏国化学工业（台企）；
医疗行业：航天医院
餐饮行业：航天138宾馆
零售服务行业：长安供销社

【培训风格与特点】：
实战本色：
1．由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师，现场示范、讲评、辅导，让学员理论和实践相结合。
2．专业教材、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
3．“培训＋辅导＋实习＋总结”的训练形式进行内训，（实习地点：内训企业相关生产车间、办公室或样板区）。
激情互动：
结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：
扎实的管理及咨询理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年咨询生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。