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培训受众:

企业现场各级管理干部和工程技术人员（IE、PE），设计研发人员

课程收益:

直接获得优秀企业成功经验，方便检讨自身企业差距，掌握改善提案的编写、总结、发表能力，促进现场改善文化的建设。
■现场管理人员：学会识别各种生产性浪费，为现场改善提高准备各种有效工具；掌握生产线平衡理论、合理布局能力，提高单位厂房面积利润产出率。
■工程技术人员：掌握标准工时的计算方法，合理设定工序及生产节拍，让生产线高效而又合理平衡。
■采购计划人员：掌握标准工时的计算方法及改善方法，合理安排生产计划和有效评估供应系统。
■设计研发人员：掌握标准工时的计算方法及设备产能规划，全面导入面向生产性的产品设计

培训颁发证书:

IE督导师证书

课程大纲:

第一章 IE工程师快速改善第一招――准确定位自己的角色
1. IE督导师在企业的作用
2. IE督导师自我角色认知
3. IE督导师能力要求
4. 角色扮演
第二章 IE工程师快速改善第二招――夯实基础知识
1、IE相关概念
2、改善的原理原则
3、改善的基准――标准作业与标准时间
3.1 标准作业方法
3.2 秒表法
3.3 AWF法
3.4 模特法
4、改善的工具的运用
4.1有效工时分析与改善
4.2流程分析与改善
4.3布局分析与改善
4.4人机配合分析与改善
4.5平衡分析与改善
4.6 作业分析与改善
4.7动作分析与改善
5、案例介绍及作业安排
1、IE工程师在企业的作用
2、IE工程师自我角色认知
3、IE工程师应掌握的内容概况
第三章 IE工程师快速改善第三招――改善推行技巧的运用
1、课题改善与个别改善
2、快速识别问题
3、快速整理问题
4、课题改善技巧
5、个别改善技巧
6、全员参与推行技巧
7、现场改善沟通三大技巧
8、推行IE改善的常遇问题及解决技巧
第四章 IE工程师验证
1、课题实践
2、理论考试
3、论文答辩
第五章结业典礼

培训师介绍：

实战型现场管理、咨询专家――罗老师
历任：理光（深圳）工业有限公司制造部历任主任、主管、首席主管、经理等职位12年。5年现场管理咨询经验。
著作：《高效率生产方式》（使用笔名－张文）海天出版社 2003年已出版
《如何推进TPM》――海天出版社 2006年已出版
《6S督导师实用手册》――海天出版社 2006年已出版
《IE工程师运用手册》出版中
专长：全员生产效率提升、新产品的快速导入、6S实施与导入
简介：罗顾问曾多次赴日研修新产品生产及效率改善方法，进行各种参观学习。多次前往日本、英国、泰国及全国对各地供应商进行新产品移行技术指导或参观学习。在生产方式研究方面：对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等，有从PDCA、SDCA的全过程实践经验，对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法，以及应该推进过程的难点解决的体会和心得。有10年的精益生产推行经验。其敬业精神及丰富的专业知识深得企业好评。
曾经辅导或培训过的部分企业：
中国运载火箭技术研究院、四川航天总公司、湘潭电机、杭州汽轮机、漳州中集集装箱制造、康佳集团、美的生活用器制造、珠海凌达压缩机、珠海英特邦、兰州兰石集团、理光（泰国）、理光（英国）、上海理光、广州理光、ＲＣＣ理光电装公司、深圳利银辉公司（小理光）、东莞爱丽美、秩父精密、青岛北海密封、东莞爱丽美、秩父精密、青岛北海密封、兰州兰石化、江苏张家港宏国化学工业、美阳塑胶公司、东莞长安供销社、光电OA耗材销售公司、北京航天医院、德州华源纺织、甘肃靖远第二发电有限公司、四川通威集团、山东维坊六和、昌宜六和、江西双胞胎集团、格力特集团
【培训风格与特点】：
实战本色：
1．由具有丰富实践经验的IE推行资深顾问师，现场示范、讲评、辅导，让学员理论和实践相结合。
2．专业教材、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
3．“培训＋辅导＋实习＋总结”的训练形式进行内训，（实习地点：内训企业相关生产车间、办公室或样板区）。
激情互动：
结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；
大家风范：扎实的管理及咨询理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年咨询生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。

本课程名称： IE工程师研修班

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