Richard Gu先生是国内最早研究《企业规范化管理和执行力塑造》相关课题的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于在中国进行企业规范化管理和执行力塑造的工作。 Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。 Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
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培训受众:
课程收益:
2、帮助企业建立规范化管理的核心要素，纠正管理上偏差，培养管理的成熟意识；
3、帮助企业中高层管理者掌握如何建立规范化的管理制度并落实和执行。
课程大纲
1. 创业时的人治
2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 发展时的文治：现代管理阶段
5. 各阶段管理实务分析和对策
6. 案例分析
第二单元 规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题
8. 案例分析
第三单元 企业制度策划与设计
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度优先解决的问题是？
3. 制度的精确、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度的问题
6. 案例分析
第四单元 企业制度的落实和提升执行力的方法
1.制度执行的五个必须
2.制度执行的五个控制
3.培养16字执行意识习惯
4.坚持16字执行口诀精神
5.带兵要带“心、智、能”
6.优秀是卓越的大敌
7.案例分析
第五单元 如何成为高效的执行经理
1.执行经理的十个没有借口
2.执行经理的十大戒律
3.人员执行素质解决方案
4.高效执行力的十法则
5.提升执行思想的九个转变
6.变革过程就是对人再分化过程
7.案例分析
第六单元 制度执行中的监督、检查和评价
1.制度必须表格化
2.制度执行的5个控制
3.制度执行的5个必须企业人本激励法则
4.执行经理的业绩辅导步骤
5.执行经理的制度考核和评价
6. 案例分析
总 结：交流与分享
培训师介绍
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
本课程名称： 企业规范化管理和执行力塑造特训营
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