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培训受众:

备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事

课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
? 了解设备采购的流程/及招投标相关知识
? 学习设备采购成本核算方法
? 设备采购合同的签署与管理重点
? MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
? 如何制定和实施MRO的采购战略
? MRO供应商的业绩应如何管理
? 如何制定MRO的采购计划并掌握交期
? 如何建立并管理MRO的库存
? MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲:

设备采购的特点分析
二、设备采购的流程
三、设备采购的成本分析方法
四、设备采购的招投标操作
五、认识MRO
MRO的概念与范围
MRO采购的支出及影响
MRO采购与直接物料采购的区别
MRO采购的现状及面临的挑战
六、改进MRO采购的战略
MRO采购发展趋势和存在的机会
制订MRO采购的战略
实施新的MRO采购战略的方法：
1) 供应商整合，
2) 系统合同与采购卡运用，
3) 及时供应策略与电子采购：
七、 MRO供应商的管理
MRO供应商选择战略
合适的MRO供应商的特征
到哪里去寻找合适的MRO供应商
MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
八、 MRO采购计划及库存管理
区分二类不同的MRO
服务水平的概念及制定
MRO采购计划的制订
MRO库存管理方式
九、 MRO采购Savings的实现
采购Savings的计算
MRO的成本在哪里：库存，人力资源，寻找，Leadtime，收，发货
MRO采购的TCO考量
MRO采购Savings的计算
十、 MRO采购的未来
MRO与互联网，
Sell-side系统 & Buy-side系统
网上拍卖系统

培训师介绍：

行业资质
采购与供应链资深培训师
执行供应链管理项目组核心成员
Eaglevision机构在华采购咨询技术总监
双外语技能（德语、英语），MBA
SCMLand采购与供应协会顾问专家/核心讲师
职业资历：
15年跨国企业工作经年，先后在西门子、阿尔斯通、克诺尔、丹腾空气、艺达思等欧美企业从事技术支持、产品线引进项目、国产化项目、供应商开发、采购管理、供应链管理等工作。
具备丰富的项目管理经验和产品管理经验。曾被派往德国和瑞士接受半年的高级培训，回国后主导了多个关键产品线中国工厂的转移项目，以及多个核心产品的引进项目。
熟悉制造企业运营体系的构建与改善，先后主导过两个外资企业新厂筹建、采购与供应模式构建与体系建立等工作。
精通供应商开发与管理，擅长构建与供应商的战略合作模式以降低物料采购成本与库存成本，在JIT项目以及总部采购体系建设项目规划和实施方面经验丰富。
善于采购与物流运营的诊断与流程再造，已主导或参与了近30个不同规模的采购与供应领域改善咨询项目；拥有多年的专业培训经验，很多学员已经成为国际知名企业的骨干力量。
风格与特点：
具有强烈的亲和力与沟通能力，在咨询过程中善于聆听学员问题并启发思考。
注重流程的价值分析，从一线调查数据展示可能存在的浪费，然后进行现场深入沟通、验证。
鼓励咨询过程的挑战性提问并善于互动性探讨，追求项目实际成效。
注重项目完结后的持续改善辅导，在业内拥有“严谨而温和”的赞誉。

培训/咨询服务的客户：

大众汽车投资(中国) ，Polyone聚合体（上海），上海亚龙集团、MR贸易（上海），上海凯士比泵业，JAKEL电机（上海），飞利浦照明（上海），强生（上海）医疗器材，江苏超力电器，南京西门子数控，爱普科斯科技（无锡），无锡梅思安安全设备，南京锦湖轮胎，翰德汽车产品（苏州），斯塔尔精细涂料（苏州），欧瑞康（苏州），日立显示器件（苏州），日立汽车部件（苏州），博瑞达机械（苏州），智群精密电子（苏州），施耐德电气（苏州），艾伯纳工业炉（太仓），永泰田（苏州），苏州光宝康电子，格兰富水泵（苏州），斯伦贝谢通信设备，液化空气上海，液化空气杭州，杭州运帷电子，贝卡尔特（中国），民航鹏远物流，菲尼克斯电气(中国)，深圳宝兴，苏州宝兴电缆，信祥特种电缆（深圳）……

本课程名称： 备品备件采购与管理

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