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培训受众:

运行经理、质量经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管

课程收益:

本课程能帮助您实现培训效益最大化：
了解精益生产系统；
掌握价值流分析、快速换型、看板拉动等精益生产方法；
找准生产改进的着眼点并实施改进方案；
提高生产效率与企业盈利能力；
学会实施精益生产系统。

培训颁发证书:

GEC纪念证书

课程大纲:

一、精益生产系统
1、生产力的六大因素
2、精益生产五项原则
3、精益企业之屋
4、最佳精益实践
5、丰田汽车录像分享
二、精益生产的基础
1、5S及目视管理
2、作业标准化
3、多技能员工培养
4、QCC改善机制
5、QC七大手法应用
6、IE工业工程技巧
三、价值流分析
1、什么是价值流
2、价值流图析步骤
3、价值流图析案例
4、实施价值流管理的前景
四、如何提高运行效率
1、设备总效率OEE的计算
2、六大损失与全员设备维护TPM
3、快速换型QCO的概念与意义
4、快速换型的八步法
5、快速换型的三步法
6、快速换型常用的表单
7、向F1学习快速换型
五、柔性生产单元与U型布局
1、流动生产的四个前提
2、U型布局和连续流
3、如何改进产线平衡率
4、提升瓶颈产能的五步法
六、看板拉动系统与供应链管理
1、JIT物流运动的目标
2、看板种类与工作原理
3、实施看板拉动的六大规则
4、精益供应管理的核心内容
七、用精益擦亮眼睛
1、如何寻找生产改进的关眼点
2、生产改进的PDQCSM
3、如何制定改进方案
4、如何推动方案实施

学员感言

内容生动，案例精彩，周老师讲的很好，个人感觉非常实用，对我本人知识的丰富及我们企业的改进很有帮助――――鹿山化工王先生
学习到很多新知识，收获也很大，系统了解了精益生产的内容，改变管理方式（自己），改善工厂内的生产水平。――――广汽丰通秦先生
全方位了解精益生产的组成、组织和实施；开拓了更新的视野；对精益生产如何量化评估（用数字评估）有了更深刻认知。――――达意隆包装武先生
本次培训不仅能学到生产管理方面很多实用的方法技巧，对思想和态度的转化也很有帮助，促动我去改革生产，改进工作。――――日正弹簧阮女士

辅助教程E-learning
生产、经营管理
专家团担纲主讲
威希奇纳什：通用动力公司自动仓储系统主管
杰弗加伊基尔：卢瑟福?希尔葡萄酒厂负责生产的合作伙伴
詹姆斯 G 帕克：飞机质量保证计划主任
活尔特罗伯逊：航空产品部副主席
课程大纲：
一、工业革命前、后的生产经营管理方式
二、案例分析：卢瑟福?希尔酿酒公司案例
三、存货管理及计算机辅助技术
四、案例分析：通用动力公司康维尔分公司案例

培训师介绍：

AACTP高级职业经理国际认证讲师
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
曾培训的客户有：中国移动、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸、安踏、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明等等。

本课程名称： 精益生产管理

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