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培训受众:

零售企业的总经理、付总经理、物流经理、配送中心经理、信息部经理、营运经理、采购经理、配送主管、营运主管、门店店长等

课程收益:

1、了解配送中心信息管理系统的总体框架设计，找到适宜自己配送信息系统的钥匙
2、找到配送中心物流规划优化的重点，降低配送成本，提高作业效率
3、剖析并解决配送中心的库存管控、缺货难题及日配商品管理技巧
4、全面学习配送中心精益化拣配货管理，提升配送中心运作效率及满意度

课程大纲:

课程大纲
1、怎么决策一个连锁零售企业是否需要建配送中心？
2、怎么确定一个连锁企业需建多大的配送中心？
3、配送中心应该具备哪些功能？
4、配送中心究竟应采取哪种低成本的运作模式？
5、现有的配送中心商品周转期非常长，怎么办？
6、如何解决配送中心拣配货效率低、差错多的顽症？
7、配送中心的门店配送效率很差，有何良策？
8、如何提高运输效率、降低配送成本？
9、怎么计算企业的物流成本？
10、为什么物流成本管理就是对企业物流管理存在问题的“盘点”？
11、如何配置配送中心的员工人数？
12、如何通过物流流程的优化来降低企业物流成本？

培训师介绍：

许老师，著名物流专家、华联集团总工程师、中国商业联合会专家委员会委员、连锁经营实务专家、中国物流与采购联合会常务理事、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、亲自规划设计了几十家物流中心,国际资深供应链与物流专家、连锁经营实务专家、中国连锁经营协会零售信息技术专家组成员、上海国际连锁经营学院教授、清华大学、上海交大客座教授，获选中国物流十大风云人物，荣获上海连锁经营特殊贡献奖。长期从事物流和供应链管理方面的研究，主持及参与华联超市股份及其他大型现代物流中心的前期规划、设计和建设等工作；他主持了上海华联超市计算机信息管理系统的开发，并成功地实现了配送中心信息管理无纸化和异地配送中心越库配送；率先将“一体化物流”、“第三方物流”和“供应链管理”等概念引进了我国物流界，对连锁经营企业有长期深入的实践，见解精辟独到。

本课程名称： 如何建立低成本的物流配送体系

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