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课程大纲:
主 题：中国呼唤工商文明―兼论企业家的社会责任
授课企业家：武克钢
1、三中全会开启工商文明新纪元
2、世界工商文明的兴起
3、中华民族在工商文明大潮中的沉浮
4、共享开放改革的成果
5、中国企业家的社会责任
6穿越历史三峡，完成向工商文明的社会转型
主 题：管好我们的家族企业
授课企业家：郭凡生
导论：
1、关于家族企业的定义
2、研究家族企业的方法
一、 知识经济的伟大变革
二、 科学管理体系与手段
主 题：自主创新，自信走出去
授课企业家：冯军
1、华旗爱国者简介
2、华旗爱国者发展历程
3、六赢真经
4、1+1=11创新理念
5、自主创新之路
6、12首奥运歌曲出品人
7、奥运冠军榜
主 题：从洋到土 从经理人到企业家
授课企业家：谭智
一、框架案例
二、启示：创业者素质
1、成功之必要条件 2、成为企业家的动力 3、成为企业家的基本条件4、 职业经理人：优势和劣势
三、总结：怎样开始你的创业第一步？
1、寻找适当的产品和商业模式2、确定发展模式3、强有力的执行4、运气
★如何最大程度刺激客户的购买欲望和更加频繁购买产品的方法；
★如何制订有效控制竞争对手的竞争战略；
★如何整合政府资源、银行资源、国企资源和国际资本为己所用；
★如何特色经营，获得风险投资的青睐；
★如何培养接班人？并且让接班人快速成才又绝对忠诚；
★如何开发和挖掘企业中的隐藏资产和被忽略的机会
★如何让企业的每一项行动和投资都能带来最大的市场利润杠杆作用。
培训师介绍：
主题：管好我们的家族企业
中国最当红的
出版过5本经济学和管理学方面的专著。中国知识经济的倡导人和先行者。中国电子
商务市场开创人。他所创办的慧聪集团已被公认为中国首席商务资讯服务商。
深厚的经济学学术功底、雄辩的口才、国际化的广阔视角、多年的企业经营实践使他
成为最受珠三角、长三角民营企业家喜欢的企业家型讲师。
16年企业经营实务经验，24年经济和家族企业管理学术、200个家族企业案例分析、
40种不同行业分析，美、日、中家族企业不同管理模式的对比、已有超过500家国内民营
企业应用他的理论和方法解决了困惑已久的难题，让企业走上了快速发展的道路
冯军 华旗资讯数码科技有限公司总裁
主题：民族品牌的自主创新之路
他以全校第一的成绩考入清华大学，毕业后辞职创业，成了中关村里学历最高的搬运工；他以“六赢理论”迅速打开市场，五年时间，中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一，他成为了中关村人的成功代表；
他是IT行业的后来者，赶超的步伐却非常迅猛。2006年，移动存储产品市场份额全球
第一。
他是武汉理工大学的教授，是企业家中的学者；他是2006年“CCTV中国经济年度人
物年度创新奖”得主，是创新道路的领头羊。
他凭借创新与对本土文化的了解开始挑战国外同类品牌，被业界称为“爱国者冯军”。
“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”，“成为令国人骄傲的国际性企业”。这是他的
下一个目标。
谭智 分众传媒首席执行官
主题：从洋到土 从经理人到企业家
自2008年3月担任公司首席执行官。2007年1月，担任分众传媒总裁，2005年10月～
2008年1月，担任分众传媒高级副总裁兼框架传媒董事长；此前，谭智担任框架传媒董事
长兼首席执行官，短短11个月，一手促成框架对电梯平面媒体市场的整合，带领框架一举
占领电梯平面媒体90%以上的市场份额，框架传媒的营业额亦从3000万增长至近7亿人民
币。2005年，框架传媒以1.83亿美元的价格成功并入分众传媒，堪称演绎资本运作神话。
武克钢 香港通恒国际投资公司董事长
主题：中国呼唤工商文明―兼论企业家的社会责任
他曾经是一位中国改革路途中的先锋派官员，32岁做到最年轻的厅级干部，他是有着
留美经历的特立独行的知识分子和思考者；美国密歇根经济学博士。
他手中掌控着地产、公共运输等多个产业，旗下资产几十亿。
《新周刊》说武克钢是“世家子弟”，《南方人物周刊》则冠他以“红色贵族”的
名号。
3年时间，将云南红葡萄酒品牌迅速窜红，独特的营销手法创造了许多地区高达85%的
市场占有率，创造红酒世界的品牌奇迹。
独创一套竞争战略体系，轻松解决沃尔玛、家乐福等跨国公司的渠道控制挤压，成为
少数几个让跨国公司乖乖低头的本土成功企业之一。
本课程名称： 中国企业领袖商道大讲堂（6月20-21日）
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