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培训受众:

采购经理、主管，工程师，物料主管

课程收益:

学习采购对组织贡献的领先增值理念与实际方法;
掌握采购外包、租赁与购买的决策、库存管理、标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧；

课程大纲:

第一部分：价值增值概论
1.1采购为何关注价值增值
1.2外包的价值增值
1.3外包决策的考量因素
1.4 公开部门的私有化
1.5 采购职能外包

第二部分:租赁与购买
2.1 租赁的价值
2.2 租赁的类型
2.3 出租人的种类
2.4 租赁与购买决策需要考虑的因素
2.5 采购的财务和杠杆策略

第三部分: 库存控制与物料管理
3.1 库存的职能
3.2 库存的分类
3.3 独立需求库存管理系统
3.3.1 EOQ
3.3.2 ROP
3.3.3 Min/Max system
3.4相关需求库存管理系统
3.4.1 固定订货系统
3.4.2 Kanban
3.4.3 JIT
3.4.4 Consignment
3.4.5 VMI
3.4.6 MRP
3.4.7 DRP
3.4.8 ABC
3.4.9库存估价
3.4.10 库存盘点
3.4.11 库存周转
3.4.12 可处理物料的种类
3.4.13 剩余物料的处理

第四部分:价值增值项目
4.1 标准化
4.2 价值工程和价值分析
4.3流程改善
4.4 ESI/EPI

第五部分：需求预测
5.1 预测类型
5.2 宏观预测的评估要素
5.3预测的关键经济指标
5.4 预测数据来源
5.5 影响预测的因素
5.6 预测的方法

第六部分: 采购战略
6.1 市场意识
6.2 购买战略
6.3购买战略实施技术