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培训受众:

采购总监,采购经理,采购主管

课程收益:

提升采购团队领导与管理能力；
提升采购团队绩效；
掌握战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流程管理工具、绩效管理和评估等内容

课程大纲:

1 供应战略计划
1.1 供应管理的战略意义
1.2 供应管理的目标体系
1.3 战略计划流程
1.4 供应战略计划的执行

2 预算和预算的编制过程
2.1 预算的流程
2.2 预算的目的及类型
2.3 预算编制的步骤及方法

3 领导、管理和监督
3.1 领导者与管理者
3.2 目前组织管理中存在的问题
3.3 管理结构
3.4 管理理论
3.5 激励理论与领导力
3.6 管理风格与组织氛围
3.7 管理沟通
3.8 团队建设

4 筛选、招聘和留住员工
4.1 国际采购专才的资质要求
4.2 人才的招聘流程
4.3 招聘面试及人才评价
4.4 员工职业发展
4.5 绩效管理
4.6 人才激励及保留

5 运作政策、方针和程序
5.1 管理控制
5.2 采购政策
5.3 运作流程，SOP

6 管理工作流的工具

7 绩效跟踪和改进
7.1 采购部门的工作目标体系
7.2 绩效衡量标准
7.3 绩效评估流程
7.4 绩效管理机制
7.5 绩效沟通

8 报告处理
8.1 日常管理报告
8.2 高管报告