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培训受众:

运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等

课程收益:

本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

课程大纲:

一、EHS管理的内涵再认识
　　1、理解EHS管理
　　2、EHS管理关联的理论指引
　　3、企业EHS管理者的角色认知与定位
　　4、EHS的管理艺术和特点
　　5、EHS法律框架及法律法规体系特点
　　6、管理的法律责任与风险控制
　　　
二、运用管理职能有效推进EHS
　　1、人际关系管理的基准点
　　2、EHS管理体系
　　3、管理技术与技能创新
　　4、人员的安全生产意识
　　5、五项基本管理原则
6、换位思考与心中的天平
　　7、工作提高、改进的工具
　　8、国际标准与管理经验
　　　　　
三、环境（E）管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理
　　2、物品与作业环境安全管理
　　3、环境保护
　　4、工业卫生管理
　　5、管理流程
　　6、作业环境、过程的安全隐患
　　　　　
四、健康（H）管理技法
　　1、劳动防护、保护
　　2、产品毒害与健康管理要素
　　3、健康保障
　　4、操作细节与安全生产
　　5、职业病防治管理
　
五、安全（S）管理技法
　　1、三级安全管理
　　2、有效的生产安全管理措施
　　3、消灭不安全的行为与习气
　　4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
　　6、仓储安全保障措施
　　　　
六、EHS管理实务
　　1、人机工程管理应用
　　2、机械防护、电气安全管理
　　3、设备安全管理
　　4、化学品安全管理
　　5、内部交通安全管理
　　6、办公室的安全
　　7、特殊场所安全管理
　　8、个人防护用品
　　　　　
七、应急、预备管理与事故处理
　　1、企业的应急处理方案、计划
　　2、事故禀报与救援程序
　　3、如何将事故损失降低到最小
　　4、专项工作组、MFT与MRB
　　5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
　　6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
　　　
八、EHS与和谐管理
　　1、人本观念下的和谐
　　2、企业发展与可持续经营之本
　　3、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)

培训师介绍：

中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华。主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。

本课程名称： 工厂安全、健康与环境管理(EHS）

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