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培训受众:

企业中、高层管理人员、生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

课程收益:

▲面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？▲ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？▲如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？▲有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动ＳＰＣ？本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！今天随着大客户的要求越来越严，客户对供应商能否持续地提供高质量的产品提出了新的挑战，所以我们的高层站在策略的高度和满足客户期望的承诺下，导入SPC专案来识别变异，控制变异，从而减少变异，这从策略上是一种高瞻远瞩。相信导入SPC专案能为我们企业带来实务性的成本的降低

培训颁发证书:

勤思

课程大纲:

课程大纲：
一、基本概念
1、变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。
2、正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
3、数据：计量型数据及计数型数据
4、控制图
4.1 计量型控制图：
4.2 计数型控制图：
二、介绍一种最常用的计量型控制图――X―R图
1、图形介绍
2、图形绘制
3、图形分析
4、图形判断
5、过程能力计算与判断
6、设备能力计算与判断
7、图形生产现场使用与培训
8、批产后图形的建立
9、如何通过图形寻求改善过程的机会
10、如何提升过程能力
11、当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
12、当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
三、其他控制图的介绍
1、 X―S图
2、 X―R图
3、 X―MR图
4、 P图
5、 nP图
6、 U图