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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 65829 | 昆山 | 2009/07/24 ~ 2009/07/25 | 报名已结束 | — |
培训受众
生产计划与物料管理培训培训受众
基层主管人员各生产一线管理人员
课程收益
生产计划与物料管理培训课程收益
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课纲
生产计划与物料管理培训课纲
PMC――生产计划与物料管理实务
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课程大纲：
一． 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二． 制造业生产计划的模式
两种基本模式，你适合哪一种？
案例分析
为什么是它？
三． 排程要领与演练
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 －事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
⑤优先率
何为优先率？
优先率能帮助我们解决什么问题？
优先率的运用方法？
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四． 生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五． 生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
六． 物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
BOM的本质是什么？
物料如何分类？如何编码？
面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？
如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则
安全存量如何制订？
经常采购量应该是多少呢？
七． 物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施？
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
您的公司有以下问题吗?
1.订单交期短，准时交期越来越大；
2.换线频繁,进度经常落后；
3.紧急(插单)订单多，疲于应付；
4.产品设计开发变更频繁；
5.欠料频繁发生；
6.制程不良品多
7.人员、设备或模具不足；
8.排程技巧不佳,产品漏排、错排；…
本课程将为上述问题提供解决办法。
课程大纲：
一． 生产排程常见问题及原因分析
客户需求变化分析
市场变化分析
工厂运营形态变化分析
在新的市场环境中，我们应该怎么做？
处理急单、插单的三大技巧
实操案例分析
二． 制造业生产计划的模式
两种基本模式，你适合哪一种？
案例分析
为什么是它？
三． 排程要领与演练
制订排程关键的几个要素，你做得如何？
①物料情况－基本条件
②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
③人/机状况 －事先需考虑什么？
④质量状况－对排程的影响
⑤优先率
何为优先率？
优先率能帮助我们解决什么问题？
优先率的运用方法？
一个完整的生产计划构成及考虑要素
排程制订综合演练
四． 生产异常的分析与改善
要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？
异常掌握的六大方法
进度落后时有效的解决方法及工具
五． 生产线平衡技巧与改善
当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
六． 物料管理任务
面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
BOM的本质是什么？
物料如何分类？如何编码？
面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？
如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则
安全存量如何制订？
经常采购量应该是多少呢？
七． 物料需求计划如何制订
物料的需求计划如何实施？
不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
授课专家
生产计划与物料管理培训授课专家
★新视野企业管理咨询公司 特聘讲师<br/>★ QMS&EMS资深顾问师<br/>★多家OEM特聘审核员 <br/>首席培训师、主任审核员、资深顾问师、高级工程师。多年制造行业工程背景,曾任某汽车部件公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过的客户近480多家，培训课时超过5000小时,学员遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对现场管理、质量控制和项目管理见地颇深， 擅长: <br/>6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、LP及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、过程审核、产品审核、质量成本控制）在汽车行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、QS9000/VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、VDA1、分层审核、MMOG、GP9等。 <br/>经典课程：<br/>ISO9001内审员培训 量规仪器校验培训<br/>TS 16949内审员培训 ISO14001内审员培训<br/>OHSAS18000培训 <br/> 授课方式:<br/>采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，并结合大量的企业实际案例分析、个人身同感受及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员得以在工作中学以致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、幽默，充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。<br/><br/>部分客户：<br/> 苏州三星半导体有限公司 <br/> 柳州六和方盛 <br/> 苏州瑞仪光电 <br/> 柳州传动轴 <br/> 苏州聚合橡胶 <br/> 上海英济电子 <br/> 上海永乐彩印 <br/> 上海捷伸电子 <br/> 牧田（中国）有限公司
授课专家
李老师
¥680
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