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培训受众:

仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

课程收益:

帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库；协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象；帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固；帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效

课程大纲:

【培训大纲】
一、采购\仓储与库存控制在企业的定位，在企业中所扮演的角色
1、纯粹的服务
2、降低成本的效果不明显
二、“哑铃型”的左端-----采购管理与运作思路与体系
1、像重视销售一样重视采购，
2、采购工作应该用数据说话
3、供应商管理是我们工作的重心，采购分为采购和供应2个部分
4、采购计划，是一切的前提
5、采购中的考核价值和考核体系
三、仓库管理与库存控制----节约库存成本是第一任务
1、库存是一把双刃剑，如何控制
2、仓库的备料，物料流转流程与周转率
3、怎么去协调，协调谁？啤酒效应如何?
4、库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗？
5、如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
6、 “迪斯尼”的平面管理方式和模式，让仓库“立”起来
四、库存是扁平化的产物，计划是要平衡面对的
1、PMC的正常运行应注意什么，不单单是BOM的运行
2、我们是“跷跷板”的支点，上游应如何协调采购，下游应如何面对销售
3、在供应链管理里面要记住：“规范动作”+“自选动作”，如何执行，具体执行
4、牛鞭效应，放大，放大的危害
5、我们要合理利用工具：看板、TPM、7“S”
6、销售应该尊重计划，或提前计划，预测和前置时间也应该考虑
五、采购\仓储与库存控制KPI考核与供应链执行力
1、物流是服务的部门，也是供应服务的部门
2、不要让员工哭着说：“我们都在凭良心给老板做事情”，我们应该有所动
3、令能行，禁能止，指标是标准，但学会更新
4、保证Q、C、D、S的一切运作，要接近完美
5、采购\仓储与库存控制如何尊重市场实际情况
6、人力的能动量是最大的，要激发
7、对我们的管理的改善，客户知道我们要什么
8、改善，改善，再改善，PDCA的正确使用
9、定位，我们就是提高效益，降低成本

培训师介绍：

德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理；曾驻法国捷富凯物流执行代表，NILIARE中国公司技术总监
马老师咨询、培训过的中外名企：欧莱雅、IBM、富士、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。

本课程名称： 仓储、采购与库存控制(WPSC)

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