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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 65949 | 公司培训基地 | 2009/07/03 ~ 2009/07/03 | 报名已结束 | — |
培训受众
5S推行管理实务培训培训受众
企业高层、中层、基层干部和员工
课程收益
5S推行管理实务培训课程收益
学员通过培训，了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容、管理方法;熟悉推行的步骤及要点。并且基础知识将得到较大的提高；还能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供最佳动力。
课纲
5S推行管理实务培训课纲
【课程大纲】
引言：5S――现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1.5S解析
2.何谓5S
3.5S起源
4.5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1.整理的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
2.整顿的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
3.清扫的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
4.清洁的目的、定义和推行步骤和重点；检讨对策
5.素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇
引言：5S――现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1.5S解析
2.何谓5S
3.5S起源
4.5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1.整理的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
2.整顿的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
3.清扫的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
4.清洁的目的、定义和推行步骤和重点；检讨对策
5.素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇
授课专家
5S推行管理实务培训授课专家
誉杰公司高级讲师:<br/>注册管理咨询师、高级培训讲师，先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师,拥有多个行业培训策划、项目实施经验，精通精益生产、5S现场管理、6西格玛、TQM管理、现场管理、成本控制、班组长等。 <br/>培训与服务过的知名企业包括：IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。
¥500
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