企业危机与风险管理

企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管。

掌握企业全面风险管理的基本理念；
掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具；
掌握企业风险评估的步骤；
制定并实施企业全面风险管理的策略和方案
让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系

一、忆往昔，企业危机之峥嵘岁月。
1．谁曾经上演“败走麦城”？
2．远没有结束……昨天与今天的胶着；
3．分析宏观经济环境；
4．企业家们如何看待危机。
二、暂时的金融危机，永远的企业危机――我国企业怎么办？
1．中国企业的一个机会――危机下的商机；
2．树立过冬的意识，居安思危―>居危思危；
3．领导人――寒冬里的旗帜；
4．我们的思想有多远 我们才能走多远；
5．方向比速度更重要；
6．“价值占位”正确了，企业就正确了；
7．结构上的升级与方式上的转变；
8．提高企业自主创新能力，增强市场竞争力，创新才是硬道理；
三、在金融危机下，企业危机管理的实务操作
1．企业危机管理的重要性
2．确定企业危机管理的目标
3．制定企业危机管理的计划
4．提升企业危机管理的能力
5．企业危机的时期及应对
6．企业危机管理的五个阶段
7．企业危机预警的实务操作
8．企业危机处理的实务操作
四、在金融危机下，企业全面风险管理的实务操作
（一）我国企业风险管理的背景
1．企业风险管理的历史背景和相关文件
2．企业风险管理的现实背景
（二）企业全面风险管理的基本理念
1．风险和全面风险管理的理念
2．风险偏好和风险容忍度
3．企业风险文化（如何建立企业风险文化）
（三）建立企业全面风险管理体系
1．收集企业风险管理初始信息
2．设计企业全面风险管理的过程
3．企业风险评估
（四）如何制作企业全面风险管理报告
1．第一思路：按照相关文件的框架；
2．第二思路：
（1）对已经存在的风险早发现早治疗
（2）对可能发生的风险防患于未然
（3）制定风险管理的计划
3．第三思路：依据自身情况独创。
（五）企业风险管理效果的有效性测试
1．计划测试工作
2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
3．召开测试阶段项目启动会议
4．运行有效性测试
5．分析测试结果
6．编写测试报告
7．召开测试项目结束会议
六、建立企业危机管理与风险管理体系
1．建立企业危机管理与风险管理体系――战略篇
2．建立危机管理与风险管理体系――管理篇
3．建立企业危机管理与风险管理体系――人力资源篇
4．建立企业危机管理与风险管理体系――财务篇
5．建立企业危机管理与风险管理体系――运营篇
6．建立企业危机管理与风险管理体系――市场篇
7．建立企业危机管理与风险管理体系――客户篇
8．建立企业危机管理与风险管理体系――媒体篇
七．如何编制企业危机管理与风险管理手册
1．历史危机事件和风险事件汇总
2．企业危机管理和风险管理的宏观与微观环境
3．企业危机和风险发生的原因
4．标杆企业的危机管理和风险管理
5．企业危机管理和风险管理的得与失
6．危机管理和风险管理方案的总结
7．根据企业现状和要求设计手册框架
8．在企业经营的各个方面编写手册

殷老师，中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任国资委职业经理研究中心特聘专家、职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编、清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长、资深危机管理专家、曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理和企业全面风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
殷老师能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
殷老师在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！