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课程收益:

中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向，能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难，但是市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上研发之路

课程大纲:

课程名称：赴青岛学习海尔“研发管理与技术创新” 实务培训班
时间安排：
第1期 8月19日至8月23日地点：青岛市
第2期 9月21日至9月25日地点：青岛市
参观安排：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍：中国的工业企业从制造型向研发型转型是应对世界经济危机和企业经营危机的战略方向，能否快速推出竞争性产品已成为决定企业生存与发展的关键问题。尽管存在技术积累薄弱、资金来源不足、竞争对手强大等重重困难，但是市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上研发之路。
培训对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等，以及有涉及到产品研发项目管理负责人。
授课老师：王景山 10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验，撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。
课程大纲：主题一：企业的研发战略与创新管理
主题二：产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
主题三：产品研发及技术人员必备的工作要求主题四：对产品研发与技术人员管理方法
主题五：研发与技术人员的创新管理系统
主题六：企业核心技术管理
主题七：研发团队管理与绩效管理
主题八：海尔技术创新与研发管理1.海尔创新文化与研发理念2.海尔技术创新战略3.海尔技术中心与研发体系4.海尔的研发管理5.海尔技术创新与市场拓展6.海尔技术创新的激励与薪酬制度7.海尔技术创新的资金保障体系8.海尔技术创新与研发的国际化9.海尔技术创新与核心竞争力10.海尔从技术创新到创造技术标准11.海尔技术创新与研发方面存在的问题12．海尔技术创新与研发管理的普遍意义
8月/9月山东省青岛市四个班同时开班，报名从速，报名电话：杨帆

报名需知
1.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等（会务组将安排机场、火车站全天接站）。

培训师介绍：

王景山 10多年欧洲海外项目管理工作经验，90年代初归国后任职于多家知名家电及IT制造企业，分别从事新产品研发、项目管理企业发展规划及高层管理工作，主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目，包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房及设备改造、成套生产设备出口项目等，有丰富的项目管理和企业管理实践经验，撰写的培训教材和出版的书籍包括：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目投资与管理》等。

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