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课程大纲:
一、成本的核算
1.成本的基本习性与划分
2.本-量-利分析
3.个别辨认法
4.先进先出、后进先出、加权平衡
5.定额法和标准成本法
6.作业成本法
二、成本的财务控制
1.成本控制的财务原则和程序
2.标准成本控制法
3.目标成本控制法
4.预算控制法
第二部分：成本的价值分析与现场实施
一、工厂成本控制和价值管理的指导思想
1.市场价格倒算的目标成本
2.精益生产管理与成本控制
3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析
二、实施与操作
1.成本的价值流设计
2.工厂运作的价值流图
3.价值工程的应用
4.计划-物流-供应链的成本管理
5.生产经营计划及控制
6.销售预测计划→BOM
7.主生产计划MPS主要的成本项目
8.计划管理流程
9.订单优先级管理
10.物流成本管理
11.主要物流费用种类
12.库存费用
13.供应商管理库存VMI
三、工艺与质量的成本控制
1.工艺成本管理
2.看板管理
3.工业工程IE的改进
4.综合设备效率OEE的提高
5.TPM的实施
6.快速换型八大步骤
7.质量成本管理
8.质量成本分布比例
9.六西格玛的成本观点
10.质量控制方法和工具
四、现场成本管理
1.培养全面成本管理意识与素养
2.生产现场的料、工、费控制
3.生产现场的成本绩效考核
4.制造企业绩效体系
5.工厂车间内部关键绩效指标
6.案例分享与行动方案
培训师介绍：
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为公司高级培训讲师。
本课程名称： 工厂成本控制与价值分析
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