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培训受众:

企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售等部门负责人，及相关管理和技术人员

课程收益:

控制生产成本，就像心脏控制人体中的血液一样。健康的心脏必然带来健康的身体，有效的成本管理与控制必然带来高效的企业经营。从财务的角度，生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，在这三个方面，几乎是所有的企业都想尽了千方百计来控制成本，但是收效却甚微。实际上，市场竞争与经济全球化导致成本的管理必须在以往的基础上有质的变化。

课程大纲:

一、生产成本的构成
1）制造成本、分类成本的经济特性
2）制造成本分析
3）如何确定成本计算方法
4）制造成本构成
●固定成本VS变动成本
●变动成本法
●标准成本的制定
●成本差异分析的意义
●标准成本计算法
●改进标准成本法
二、生产成本计算
1）生产成本的分解
2）生产成本的计算
●材料费用的计算
●工资费用的核算
●生产费用的计算
●生产费用的分配
●生产费用在成品和在制品间分配
3）成本计划编制的步骤
4）制造费用的差异分析
三、生产成本管理……资金成本与生产计划和库存控制
1）生产计划与成本控制
2）库存控制与生产管理
3）库存量的确定
4）最佳投料量与成本管理
5）转换成本的管理与控制
6）质量成本管理与控制
7）预防成本管理
8）鉴定成本管理
9）内部故障成本管理
10）外部故障成本管理
四、通过改善降低生产成本……工序改善与成本管理
1）工序改善的工具与步骤
2）产品供需改善应用
3）人员工序改善应用
4）事务工序改善应用
5）工序改善案例分析
6）动作改善与成本管理
7）动作分析十一要点
8）动作改善工具与步骤
9）动作改善案例应用
五、通过改善降低成本……搬运改善与成本管理
1）活性系数与搬运改善
2）搬运改善的原则
3）搬运改善的步骤应用
4）搬运改善案例分析

培训师介绍：

姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全面负责生产运营管理，采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善、采购物流管理培训。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。辅导过200多家企业，获得良好的口碑！

本课程名称： 生产成本控制与管理

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